万江新村展览中心全过程管理咨询服务评标报告

万江新村展览中心全过程管理咨询服务评标报告

发布于 2026-07-14
公告信息
招标项目名称 标段(包)名称 评标结束时间
****点击查看中心全过程管理咨询服务
****点击查看中心全过程管理咨询服务
2026-07-14 17:25:27
公告内容
一、基本情况和数据

(1)工程名称:****点击查看中心全过程管理咨询服务

(2)建设地点:**市万江街道**路

(3)招标人:****点击查看

(4)招标代理机构:****点击查看

(5)建设规模:****点击查看展览中心****点击查看社区****点击查看侧,项目用地面积约22.248亩,规划为商业金融业用地,容积率1.5,建筑面积约2.22万平方米。项目改造面积约1.4832公顷,****点击查看中心、酒店、餐饮、展览、办公、影音、文化、野营等诸多功能的活力街区。(具体项目建设规模及内容以最终批复为准)。

(6)服务期:自合同签订之日起至服务范围内全部工程竣工验收合格、竣工结算完成,且本项目工程缺陷责任管理期并全部服务费结算完毕止。中标人应认真、全面履行合同约定的全部服务内容,并向招标人提交完整的全过程管理咨询服务相关资料,并通过招标人审核确认。

(7)本次招标项目的投资金额:项目估算总投资金额约3亿元(投资金额以最终批复的文件为准)。

(8)招标方式:公开招标

(9)招标范围:****点击查看中心全过程管理咨询服务,服务内容包括:项目管理服务、工程监理、全过程造价咨询服务、招标代理服务等。具体工作内容如下:

(一)项目管理服务(包括但不限于):(1)实施策划:策划项目目标、组织结构、合同架构、管理制度等;(2)报批报建:办理工程规划许可、环境影响评价、施工许可、竣工验收和备案等;(3)设计管理:包括方案设计、初步设计、施工图设计不同阶段,跟踪设计进度,审核设计成果文件;(4)招标管理:编制招标计划、编制招标文件、配合委托人监督及完成招标过程;(5)合同管理:合同草拟、履约管理、争议处理;(6)进度管理:分析进度目标、编制或审核进度计划、检查进度完成情况、审批工期变更申请;(7)投资管理:审查概算、预算,审查进度付款、变更签证、竣工结算;(8)质量管理:制定质量目标、质量管理计划,检查工程质量,处理不合格;(9)安全管理:制**全生产管理计划,检查参建各方安全管理体系,组织安全检查;(10)信息管理:制定信息管理制度,分类收集整理,组织档案移交;(11)收尾管理:组织专项验收、竣工验收及移交,办理竣工备案;(12)委托人安排的其他工作要求。

(二)工程监理(包括但不限于):按有关监理规范完成监理工作,(1)主体工程;(2)建筑装饰装修工程;(3)屋面及防水工程;(4)给排水工程;(5)电气工程;(6)智能化工程;(7)消防工程;(8)室外及配套工程(含室外管网、景观绿化、道路、广场);(9)人居环境提升、建筑立面整治与改造;以及各类监测检测等工程的施工准备阶段、施工阶段、工程竣工验收结算阶段及缺陷责任期的有关工作的监理。监理的范围亦包括对本标段项目内容施工的进度、质量、造价、安全、环保、合同、文明等的监理,施工技术与管理、现场协调与管理和合同履行情况的全方位工作监督管理,并对设计成果进行全面审查复核并提出相应意见、配合完****点击查看政府相关审批工作手续等。具体按本工程施工图设计内容、签订的施工合同内容、设计变更内容和经发包人批准的工程变更等内容进行监理;保修阶段工程监理,按有关监理规范完成。

(三)全过程造价咨询服务,(包括但不限于):设计阶段、发承包阶段、实施阶段、竣工阶段、财务决算阶段、审计阶段(如有)的:①方案比选测算;②提出成本优化建议;③协助目标成本的编制(如有);④施工图预算的编制;⑤工程量清单、招标控制价的编制;⑥工程签证变更预、结算造价的审核;⑦工程进度款支付审核;⑧服务类(包括但不限于勘察、设计、监理、检测、监测等)费用审核;⑨工程结算的审核;⑩配合招标人年度或工程竣工后的审计工作;⑾招标人委托的其他造价咨询服务工作(包含且不限于进行经济技术指标分析、对标分析、商务询价、参与各方⑿组织的关于工程造价控制的工作会议、信息化管理、项目合约管理、各类台账管理等)。

(四)招标代理服务(包括但不限于):作为招标人委托的招标代理机构,对本项目的施工等需要进行招标或采购的内容,承担招标代理服务工作。

二、评标委员会组成情况

1、评标委员会的组建

本项目设立9****点击查看委员会,评标委员会根据《中华人民**国招标投标法》及《关于明确采用**省综合评标评审专家库抽取专家有关事项的通知》组建,其中3人****点击查看委员会总人数的三分之一)由招标人自行确定,其余6人专家于2026年07月09日从**省综合评标专家库 中随机抽取产生。

2、评标委员会成员名单

评标委员会成员名单详见各附表。其中: 、 、 为招标人专家代表, 、 、 、 、 、 为从**省综合评标评审专家库中随机抽出产生。

3、评标委员会负责人

评标委员会所有成****点击查看委员会负责人。

三、开标、评标情况

(一)开标记录:

1、2026年07月09日09时30分****点击查看交易中心开标室(16)召开投标会。

2、参加投标单位共5家,经系统辅助审查及人工复核,符合招标文件要求的有效投标人共4家,不符合要求的共1家,其中**省****点击查看公司经人工现场核查:(1)无因串通投标、弄虚作假、行贿、转包、违法分包、挂靠违法违规行为的情形受到行政、刑事处罚,符合招标文件要求。(2)项目总负责人的职称证无登记在**市公共**交易企业库中,不符合招标文件第一章第3.2款要求。现场经招标人、监督部门、招标代理确认,保留最终审核结果“不通过”。详见:招标工程投标资审及解密结果表。

3、在线签到的投标人的投标文件解密情况:至投标文件截止在线解密时间,共5家投标单位解密成功,0家投标单位未解密或未解密成功。详见:招标工程投标资审及解密结果表。

4、投标人对符合性审查结果提出异议情况:无。

5、通过符合性审查并解密成功的投标单位共4家,不符合招标文件要求的投标人共1家。

6、投标人对解密结果提出异议情况:无。

7、招标人将通过交易系统辅助审查且解密成功的投标文件打包并导入评标系统。

8、投标会到会各方均无异议。

(二)评标时间、地点:

评标时间:2026年07月10日09时30分至2026年07月10日15时30分。

评标地点:****点击查看交易中心评标室(16)

(三)评委守则

详见《评委守则》。

四、参加评标会议的部门及人员

评标委员会,成员:详见第二条“评标委员会组成情况”。

****点击查看(招标人)

****点击查看(招标代理机构)

****点击查看办事处****点击查看建设局(监督部门)

****点击查看公证处(公证部门)

上述人员签到情况详见各附表。

五、符合要求的推荐入围评标环节投标人名单

序号

投标人名称

1

****点击查看,**市公评****点击查看公司,****点击查看**公司,东****点击查看公司

2

**市远洋****点击查看公司,**华工****点击查看公司

3

****点击查看集团有限公司

4

中国电****点击查看公司,****点击查看**公司,建成****点击查看公司

六、否决投标的情况说明

废标的情况:

技术部分有效性评审:投标单位4投标文件技术部分封面出现页码,编制不符合第二章“投标人须知”第3.7款的规定,根据招标文件第二章5.4款(5)投标文件未按本章第 3.7 款的要求编制、盖章或签字的,否决其投标资格。

商务部分有效性评审:无。

七、评标标准、评标方法或者评标因素一览表

本项目招标的评标办法为定性评审法,评标办法的具体内容详见招标文件。

评标办法前附表1

条款号

评审因素

评审标准

4.1.1

技术部分有效性评审标准

投标文件技术部分编制

技术部分编制符合第二章“投标人须知”第3.7款的规定。

投标文件字迹

投标文件字迹清晰、可辨。

投标文件唯一性

投标人未递交两份或多份内容不同的投标文件。

其他内容

投标文件技术部分未附有招标人不能接受的条件;

投标文件技术部分中未出现第二章“投标人须知”第5.4款规定的否决性情形。

4.1.2

商务部分有效性评审标准

投标文件商务部分编制

商务部分编制符合第二章“投标人须知”第3.7款的规定。

投标报价

投标函附录或报价信封中填报的投标报价(或报价值)符合第二章“投标人须知”第3.2款规定且一致。

投标文件字迹

投标文件字迹清晰、可辨。

投标文件唯一性

投标人未递交两份或多份内容不同的投标文件。

其他内容

投标文件提供的企业及人员资格与资格预审申请文件的内容发生实质性改变。【资格预审项目适用条款】

投标文件商务部分未附有招标人不能接受的条件;

投标文件商务部分中未出现第二章“投标人须知”第5.4款规定的否决性情形。

注:评标委员会无需对上述“评审因素”栏目内容中涉及有关企业在**市公共**交易企业库建档情况进行评审。

评标办法前附表2

条款号:4.2.1技术部分详细评审标准

序号

评审分项

技术部分评分标准

优点

存在缺陷或签订合同前应注意和澄清事项

1

对本项目的了解及解读

评审内容:对本项目的了解详细、清晰及完整性,项目解读的清晰、合理及科学性。

2

总体思路(构思)

评审内容:对本项目全过程管理咨询服务思路清晰、合理及科学性,兼顾经济效益情况。

3

进度安排及质量保证体系

评审内容:对本项目全过程管理咨询服务工作计划及进度安排合理可行性,满足各阶段要求情况;进度、质量保证措施合理可行且可操作性。

4

对本项目重点、难点的理解及合理化建议

评审内容:对本项目全过程管理咨询服务的重点和难点的分析全面性,条理清晰性;对关键问题的建议合理性,解决方案完整、经济、安全且措施得力情况。

5

后续服务承诺

评审内容:后续服务人员配备、经验丰富情况,设置现场服务点、配合工程变更、上会汇报等后续服务工作的措施合理、具体可行及可操作性。

6

投资控制

评审内容:对本项目投资控制内容清晰、完整及合理性。

7

技术部分

页数要求

技术部分页数小于或等于200页。

综合评价等级:□合格□不合格

备注:

1、指出各评审项的优点、存在缺陷或签订合同前应注意和澄清事项;

2、综合评价等级仅分为合格或不合格两个等级,不合格仅限于符合招标文件废标、无效标情形以及投标文件违反国家强制性条文标准(规范)的情形。

评标办法前附表3

条款号:4.2.2商务部分详细评审标准

序号

评标项目

评分标准

优点

存在缺陷或签订合同前应注意和澄清事项

1

企业类似业绩

投标人提供自认为在近 5年(从 2021 年 1 月 1日起至投标截止日止)最具代表性的房屋建筑工程全过程管理咨询服务(或项目管理服务或代建管理服务或委托管理服务)业绩(投标人自行选择提供 2 项业绩,提交业绩超过 2 项的,按投标资料先后顺序只计取前2 项。)

2

企业业绩获奖

投标人(如为联合体的,则指联合体任意一方)

自认为具代表性的房屋建筑工程业绩获得的(国家、省、市、区级)奖项。(投标人自行选择提供 3 项,提交奖项超过 3 项的,按投标资料先后顺序只计取前 3 项。)

3

拟投入本工程主要岗位人员情况

拟投入的其他人员(除项目总负责人外):同时具备 3 名或以上的高级工程师(或以上)职称人员,提供职称证或注册证、社保等证明材料。(若为联合体投标,由联合体任意一方提供的有效证明材料原件扫描件或复印件作为评审依据)

4

投标报价

投标报价是否符合招标文件要求;投标报价是

否低于成本价等进行评审。

综合评价等级:□合格□不合格

1、类似业绩是指房屋建筑工程全过程管理咨询服务(或项目管理服务或代建管理服务或委托管理服务)。

2、类似业绩应提供合同文本原件扫描件,时间以合同签订的日期为准,1个合同文本为1项业绩,按最高分项计算、不可重复计分(评分标准另有约定除外);合同文本应含:项目名称,甲、乙方单位名称,工作内容、工作时间,甲、乙方单位签约人签名及单位公章等内容。否则,不予认可该项目业绩。

3、获奖时间以获奖证书颁发时间或网上公示获奖时间为准,其中业绩获奖按最高奖项只计算一次,不重复计算。

4、获奖人员获奖情况需提供获奖证书原件扫描件(或网上公示获奖页面截图凭证),获奖证书的颁发****点击查看政府、建****点击查看行业协会(学会),获奖时间以获奖证书颁发时间(或网上公示获奖时间)为准,获奖证书必须体现获奖人员名字。

5、指出各评审项的优点、存在缺陷或签订合同前应注意和澄清事项。

6、综合评价等级仅分为合格或不合格两个等级,不合格仅限于符合招标文件废标、无效标情形以及投标文件违反国家强制性条文标准(规范)的情形。

八、经评审推荐定标候选人一览表

序号

投标人暗标编号

投标人名称

技术部分有效性评审

技术标部分详细评审

商务部分有效性评审

商务标部分详细评审

结论

备注

1

投标单位1

****点击查看,**市公评****点击查看公司,****点击查看**公司,东****点击查看公司

通过

合格

通过

合格

推荐为定标候选人

2

投标单位2

**市远洋****点击查看公司,**华工****点击查看公司

通过

合格

通过

合格

推荐为定标候选人

3

投标单位3

****点击查看集团有限公司

通过

合格

通过

合格

推荐为定标候选人

4

投标单位4

中国电****点击查看公司,****点击查看**公司,建成****点击查看公司

不通过

/

/

/

/

九、推荐的定标候选人名单(以下排序不分先后)

序号

投标人名称

备注

1

****点击查看,**市公评****点击查看公司,****点击查看**公司,东****点击查看公司

推荐为定标候选人

2

**市远洋****点击查看公司,**华工****点击查看公司

推荐为定标候选人

3

****点击查看集团有限公司

推荐为定标候选人

十、澄清、说明、补正事项记要

无其他需要澄清、说明、补正事项纪要。

十一、附件

附件详见各附表。

附件(1)
评标报告(公示版).pdf
下载预览
项目情报
基本情况基本情况
查看完整分析
本单位近五年工程咨询类项目共招标过 170 次; 共合作工程咨询供应商 55
上次中标企业上次中标企业: 三正****公司
查看完整分析
核心业务: 工程咨询, 中标 141次, 占比 61.04%
重点地区: 广东, 中标 231次, 占比 100.0%
中标业绩: 上一年中标 46 次, 中标金额 62.73
潜在竞争对手潜在竞争对手: 共 54 个, 其中与甲方合作关系紧密的 6
查看完整分析
中城****公司紧密
核心业务: 工程设计, 中标 4943 次, 占比 61.37%
重点地区: 广东, 中标 4077 次, 占比 50.61%
中标业绩: 上一年中标 2334 次, 中标金额 19174.48
安徽****公司紧密
核心业务: 工程咨询, 中标 913 次, 占比 73.33%
重点地区: 广东, 中标 825 次, 占比 66.27%
中标业绩: 上一年中标 224 次, 中标金额 5303.9
中博****公司紧密
核心业务: 工程咨询, 中标 83 次, 占比 63.36%
重点地区: 广东, 中标 122 次, 占比 93.13%
中标业绩: 上一年中标 54 次, 中标金额 77.14
关键词