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答疑纪要（一）
招标项目名称：****点击查看开发区工业新区三期建设项目（一期）全过程咨询
招标项目编号：****点击查看
一、澄清内容如下：
1、关于招标文件第三章评标办法第一节评标办法前附表2.2.4（3）条商务部分评分标准中“项目管理机构评分标准”，疑问：其中咨询项目总负责人、勘察咨询负责人、造价咨询负责人用于满足资格条件的证书，是否还能在评分办法的加分项中再次使用，请明确回复可以或不可以
答复：可以。
2、联合体分工是否按照“招标范围：包含工程勘察、工程设计、工程监理、工程造价咨询、工程招标代理及工程管理”进行分工工程管理是否与项目管理服务内容一致
答复：联合体分工按照“招标范围：包含工程勘察、工程设计、工程监理、工程造价咨询、工程招标代理及工程管理”进行分工；其中“工程管理”同“项目管理”，投标人填写工程管理或项目管理均予以认可。
3、招标文件页码P189-190页十三、近年承接的“类似业绩”情况表：注：2.上表的项目编号，为**建筑市场监管公共服务平台或**省建设行业信息公**台记录的该业绩的项目编号。问：企业及项目总负责人全过程咨询服务类似业绩是否要求提供**建筑市场监管公共服务平台或**省建设行业信息公**台查询项目编号
答复：全过程咨询服务类似业绩不用填写上述项目编号，专项咨询服务类似业绩需要填写上述项目编号。
4、关于招标文件第三章评标办法第一节评标办法前附表2.2.4（3）条商务部分评分标准中“咨询项目总负责人类似业绩”，疑问：提供的咨询项目总负责人类似业绩是要以项目总负责人的身份承接该项类似业绩吗
答复：是的，见“咨询项目总负责人类似业绩”备注第③点要求。
5、根据**省房屋建筑和市政基础设施项目工程建设全过程咨询管理规定（试行）规定：“第十二条全过程咨询服务的评标办法原则上采用综合评估法，评审的主要因素可以包括投标报价、技术文件、类似业绩、资信等。 ”本项目有设置投标报价、类似业绩、资信，没有设置技术文件，不利于筛选更优质的中标人。设置技术文件，可以体现其投标人的服务实力、规范化水平、技术管理能力。建议修改评分办法，增加技术文件部分内容。
答复：见修改、补充内容第3、4点；
二、修改、补充内容如下：
（招标文件中涉及以下条款的内容，作相应修改。）
1、本项目第七章投标文件格式第1节资格商务文件“二、投标函附录”5.投标报价组成中“初步设计服务报价：人民币（大写） 元（￥____元)、施工图设计服务报价：人民币（大写） 元（￥____元)”；
修改为：“工程设计服务报价：人民币（大写） 元（￥____元)”；
2、招标文件第三章评标办法第一节评标办法前附表2.2.1分值构成(总分100.00分)：投标报价：90.00、技术部分：0.00、商务部分：10.00。
修改为：分值构成(总分100.00分)：投标报价：72.00、技术部分：18.00、商务部分：10.00。
3、补充招标文件第三章评标办法第一节评标办法前附表第7项2.2.4（2）技术部分评分标准（18分），具体详见上传的附件《技术部分评分标准》。其他相关内容同步调整
4、补充第七章投标文件格式第2节《技术文件》格式内容，具体见系统生成的电子答疑澄清文件（.LYCF）。
5、补充上传项目可行性研究报告文本。
6、本项目招标文件电子文档重新制作，以系统生成的电子答疑澄清文件（.LYCF）为准，各投标人须以此答疑澄清文件（.LYCF）制作电子投标文件，否则，造成的遗漏或损失均由投标人自行负责。
7、本项目的招标文件获取截止时间、投标文件递交的截止时间、投标截止时间、投标保证金提交截止时间、开标时间等修改为：2026-06-09 08:30:00。其他相关时间同步调整。
本项目投标截止时间前，请投标人随时关注**省公共**交易电子公共服务平台（https://ggzyfw.****点击查看.cn/）、****点击查看交易中心（https://ggzy.****点击查看.cn/lyztb/），查询本项目招标投标活动变更通知，若投标人的原因而造成的遗漏或损失均由投标人自行负责。
本答疑纪要内容为招标文件的组成部分，原招标文件及招标公告与本答疑不相符处以本答疑为准。
（以下无内容）
招标人：****点击查看
招标代理机构：****点击查看
时间：2026年05月22日
附件《技术部分评分标准》
| 序号 | 条款号 | 条款 内容 | 评审项目 | 评分标准 | |||
| 7 | 2.2.4（2） | 技术部分评分标准（18分） | 全过程咨询实施大纲（5分） | 投标人提供的针对本项目制定的全过程咨询实施大纲至少包含①项目概况；②提供的全过程工程咨询服务内容；③全过程工程咨询服务依据、项目管理目标。 评标委员会根据项目实际情况，对投标人提供的全过程咨询实施大纲内容齐全情况、服务依据管理目标符合项目实际情况、符合规范情况进行评审。 | |||
| 全过程咨询服务组织方案（3分） | 投标人提供的针对本项目制定的全过程咨询服务组织方案至少包含①项目组织架构；②拟投入的**配置；③服务流程与方法；④制度建设。 评标委员会根据项目实际情况，对投标人提供的全过程咨询服务组织方案项目组织架构完整情况、**配置和制度建设符合项目实际情况、服务保障情况进行评审。 | ||||||
| 专项咨询服务要求（5分） | 评审子项目名称 | 评审内容和标准 | 子项目评分（分） | 权重 | |||
| √项目管理 | ① 项目管理整体方案； ② 项目管理团队的组成； ③ 项目管理主要工作内容； ④ 项目管理工作流程及沟通对象； ⑤ 项目管理文件管理与编制要求。 | 5.0 | 20% | ||||
| √工程勘察 | ① 工程勘察总则； ② 工程勘察团队的组成； ③ 工程勘察主要工作内容； ④ 工程勘察工作流程及沟通对象； ⑤ 工程勘察实施要求与文件管理。 | 5.0 | 20% | ||||
| √工程设计 | ① 工程设计总则； ② 工程设计团队的组成； ③ 工程设计主要工作内容； ④ 工程设计工作流程及沟通对象； ⑤ 工程设计实施要求与文件管理。 | 5.0 | 20% | ||||
| √工程监理 | ① 监理大纲内容齐全、结构完整、重点突出、符合规范、针对性强； ② 质量控制方案、进度控制方案、投资控制方案、安全控制方案、合同与信息管理方案、工程建设相关方的关系协调方案针对性强、要点明确、措施得当； ③ 规范围挡、控制扬尘、治污减排、降低噪音等安全生产和文明施工控制方案针对性强、要点明确、措施得当； ④ 保修阶段监理方案针对性强、要点明确、措施得当。 | 5.0 | 20% | ||||
| √造价咨询 | ① 造价咨询整体方案； ② 造价咨询主要工作内容； ③ 造价咨询团队的组成； ④ 造价咨询工作流程； ⑤ 造价咨询文件管理与编制要求。 | 5.0 | 20% | ||||
| 咨询服务管理体系及标准（1分） | 投标人提供的针对本项目制定的咨询服务管理体系及标准的内容至少包含①对咨询服务方案的质量、标准进行分析；②对其安全、进度、投资管理体系进行分析情况；③技术标准、指标等选取的合理性。 评标委员会根据项目实际情况，根据投标人提供的服务技术管理标准的合理性、科学性进行评审。 | ||||||
| 重点难点分析及建议（2分） | 投标人提供的针对本项目制定的重点难点分析及建议的内容至少包含①重难点分析；②应对措施及项目合理化建议情况；③注重对可能发生的不利条件及变化因素的预测，提出合理的防范对策。 评标委员会根据项目实际情况，对投标人提供的、应对措施、项目合理化建议的合理性、完整性进行评审。 | ||||||
| 项目合同与信息管理（2分） | 投标人提供的针对本项目制定的项目合同与信息管理的内容至少包含①对项目合同与信息管控方案进行分析；②根据项目中常出现的合同风险与应对情况。 评标委员会根据项目实际情况，对项目合同与信息管理的合理性、科学性进行评审。 | ||||||
| 注： 1. 在“专项咨询服务要求”分值总数不变的原则框架内，由招标人根据招标项目情况确定各评审子项目的内容和标准，权重累加为1，且设置的每个子项目权重不超过其他子项目权重的2倍。 2. 评标委员会成员对某评审项目要点评分低于该评审项目满分70%或高于90%的，应详细阐述具体理由（字数不少于50字）。 3. 各评审项目得****点击查看委员会成员评分中分别去掉一个最高评分和一个最低评分后的平均值为最终得分。最终得分小数点后保留两位，小数点后第三位四舍五入，第四位及以后不计。 4. 投标人的技术部分得分低于满分值60%的，评标委员会应当否决其投标。 | |||||||
基本情况
上次中标企业: 福建****公司
潜在竞争对手: 共
0
个, 其中与甲方合作关系紧密的
0 家
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