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为科学、合规测算确定****点击查看（以下简称“****点击查看集团”）薪酬绩效及工资总额管理优化设计项目采购最高限价，****点击查看集团微信公众号发布询价函，面向社会开展本次项目最高限价公开询价。本次公开询价仅作为本项目最高限价测算、市场价格调研依据，欢迎符合资质条件的潜在供应商据实报价。
一、项目概况
（一）项目名称：****点击查看薪酬绩效及工资总额管理优化设计项目
（二）采购单位：****点击查看
二、供应商要求
供应商须为在中华人民**国境内依法注册、合法存续的独立法人机构，具备有效期内的营业执照，经营范围需包含企业管理咨询、人力**咨询、薪酬体系设计、管理制度策划等相关经营内容，具备承接本项目咨询服务的履约能力。供应商经营状态正常，无严重失信、重大违法违规经营记录。
三、服务内容
为适配国企薪酬监管要求，****点击查看集团薪酬绩效及工资总额管理，****点击查看集团本部薪酬与绩效体系优化设计、子公司绩效管理体系优化设计、子公司负责人薪****点击查看集团工资总额管理体系优化专项咨询服务。
1.调研诊断：****点击查看集团****点击查看公司的组织架构、集团本部岗位体系、现有薪酬绩效制度、考核运行现状、工资总额分配及清算机制等专项调研，梳理管理痛点、合规风险及优化空间，形成专项调研诊断报告。
2.集团本部薪酬与绩效管理体系优化：优化集团本部中基层岗位价值评估与薪酬宽带、薪酬层级、薪级薪档、薪酬结构、定级定薪规则、调薪机制、福利配套体系，搭建规范化、市场化、合规化的全员薪酬体系。
3.子公司绩效管理体系优化设计：****点击查看公司功能定位与业务特点，****点击查看公司经营业绩考核体系，包含考核指标库、考核权重分配、目标核定标准、过程监控机制及考核结果分级应用等全套方案。
4.****点击查看公司负责人薪酬绩效管理体系设计：****点击查看公司负责人薪酬绩效管理办法，包含负责人年薪构成、核定标准、层级差异化标准、业绩考核强联动机制、兑现规则、任期激励与约束追责机制等全套方案。
5.集团工资总额管理体系优化设计：****点击查看集团战略及效益联动的工资总额预算管理体系，包含工资总额决定机制、预算编制与核准流程、内部二次分配指引、动态监控与清算机制、特殊事项调整规则等全套方案。
6.制度汇编输出：《工资总额管理办法》《集团本部中基层薪酬管理制度》《集团本部绩效考核管理制度》《子公司经营业绩考核管理办法》《****点击查看公司班子成员年薪制管理办法》及配套实施细则、操作指引、考核联动方案等全套正式制度文本。
7.落地辅导与培训答疑：开展内部宣贯培训、新旧体系衔接指导、实操答疑，提供售后咨询服务，保障薪酬体系可落地、可执行、可合规备查。
四、服务周期
1.自合同签订之日起30个工作日内完成全部调研；
2.调研完成后，3个月内完成方案设计、制度交付；
3.落地辅导周期不少于1年。
五、报价要求
1.本次报价为含税包干总价，包含调研、方案设计、制度编制、培训、落地辅导、差旅费、食宿费、税费、售后答疑等全部费用，无任何隐形费用。
2.报价为一次性据实报价，结合国企同类薪酬咨询项目市场行情填报。
3.本次询价仅用于项目最高限价测算及市场调研，不构成采购邀约、不产生合同约束力。
4.报价单位须具备独立法人资格及国企薪酬体系优化相关服务经验，报价真实、客观、贴合市场行情，可作为我方项目最高限价审定、立项报批、成本核算的正式依据。
六、报价材料提交要求
1.本次询价采用线上邮箱提交方式，供应商须将加盖公章的有效营业执照复印件、报价函扫描件发送至电子邮箱****点击查看@163.com，邮件统一命名格式：【供应商名称-薪酬限价询价报价资料】，无需纸质现场递交、邮寄。
2.报价截止时间：2026年11月9日17时
七、联系方式
联系人：黄女士
联系方式：135****点击查看5635
附件：报价函
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