2026年中国联通济南市分公司某公司数智化建设咨询服务采购项目招标公告

本招标项目为2026****点击查看联通****点击查看公司数智化建设咨询服务采购项目、招标编号：****点击查看，招标人为****点击查看，招标代理机构为**通****点击查看公司。项目资金由招标人自筹，资金已落实。项目已具备招标条件，现进行公开招标，有意向的潜在投标人（以下简称投标人）可前来投标。

1.1 招标范围：本项目按项目招标。

项目概况：

本项目为E3****点击查看工厂建设专项工程，以入选世界经济论坛（WEF）“全球**网络”为终极目标，紧扣企业战略与车间运营诉求，系统性推进数字化、网络化、智能化升级。项目通过愿景目标对齐、现状差距诊断、高价值用例落地与分阶段路径实施，构建数据驱动的智能生产标杆，实现运营效率、质量、绿色低碳与组织能力的全方位提升，打造可复制推广的智能制造范式，助力企业实现经济效益与战略价值跃升。

采购内容：

（1）愿景与目标对齐服务：解读企业战略，****点击查看工厂建设定位，拆解WEF评估维度为可量化指标（OEE提升、能耗降低等）；

（2）现状差距诊断服务：组建跨领域专家团队，从技术、流程、组织、数据四维度全面调研，识别核心瓶颈；

（3）业务案例与实施路径规划服务：筛选高价值转型用例，量化ROI与实施周期，制定三阶段实施路径；

（4）工业4.0技术栈设计服务：规划IIoT、数字孪生、AI等核心技术选型，形成技术闭环方案，适配药包生产场景；

（5）数据战略规划服务：制定数据采集、治理、应用全生命周期管理框架，统一异构协议接入标准；

（6）IT与OT系统集成规划服务：设计“微服务+ESB”集成架构，绘制能源管道拓扑图与集成架构图，明确接口技术规范；

（7）端到端流程重构服务：优化生产、质量、物流、管理核心流程，设计自适应生产、全过程质量预防等数字化流程；

（8）流程重构落地辅导：导生产/质量/物流流程优化落地；

（9）组织赋能与岗位重构服务：设计敏捷团队架构与岗位能力模型，建立CoE卓越中心，明确新增岗位职责与技能要求；

（10）变革管理与文化建设服务：制定全周期沟通计划与分层培训体系，培育数字化企业文化，消除变革阻力；

（11）项目治理与PMO机制建设服务：建立项目管理体系，明确职责、沟通机制与风险管控流程，落实进度管控与违约处置；

（12）数字化运营体系设计服务：制定系统运维、技术升级、数据驱动优化流程，明确硬件巡检、软件故障处理规则；

（13****点击查看工厂申报全流程辅导服务：梳理亮点案例，量化实施成效，协助撰写申报材料，模拟WEF答辩，确保符合评估标准。

预算成本金额(含税)1176万元。

1.2 本项目不划分标段。

1.3本项目设置最高投标限价，详见招标公告附件：采购内容与最高限价一览表。投标人投标报价高于最高投标限价的，其投标将被否决。

2.1须具有营业执照或登记证书，提供原件扫描件。

2.2未处于“国家企业信用信息公示系统”（www.****点击查看.cn）“经营异常名录”或“严重违法失信企业名单”禁入期内的。

未被“信用中国”网站（www.****点击查看.cn）列入失信被执行人和重大税收违法失信主体等。

2.3处****点击查看联通黑****点击查看联通黑名单供应商不得参与采购活动。

2.4投标人须提供2023年1月1日至招标公告发布之日前签订的类似项目（类似项目是指咨询类项目或软件开发类项目）采购合同，采购合同累计金额不低于470万元（含税），须提供采购合同和结算发票。采购合同及结算发票须满足以下条件，否则无效：合同首页、合同标的页、合同金额页/框架订单（仅限框架协议）、合同大签页、合同结算发票及网上税务系统（https://inv-veri.****点击查看.cn/）发票验证查询截图，如缺失任何一项或字迹模糊不清的则不计入业绩；合同金额/框架订单（仅限框架协议）的认定以结算发票金额为准，若发票金额超出合同金额/框架订单，超出部分不予认可；合同期限的认定以采购合同签订日期为准。

2.5本次招标不接受联合体投标，中标后不得转包、违法或违约分包。

注：****点击查看联通智****点击查看采购中心（http://www.****点击查看.cn）（智慧供应链平台）进行网上招投标，投标供应商需具备“iPASS自服务系统”采购平台新的数字证书（2016年12月30日之前购买的iPASS证书均须升级后才可以使用，投标人需在获取招标文件结束后尽快内按照《中国联通iPASS升级通知》（见招标公告附件2）的内容进行升级操作，****点击查看公司收取招标文件及投标）。

本项目将进行资格后审，资格审查标准和内容见招标文件第三章“评标办法”，凡未通过资格后审的投标人，其投标将被否决。

4.1 本项目实行网上获取电子版招标文件，不再出售纸质招标文件，凡有意参加并符合资格要求的投标人，请于2026年8月4日17时00分至2026年8月10日17时00分（**时间）获取招标文件。

4.2 招标文件费用：本项目不收取。

4.3招标文件获取方式：

潜在投标人请登录网站" https://www.****点击查看.cn"，点击电子****点击查看联通智慧供应链平台-****点击查看中心（以下简称智慧供应链平台）下载招标文件。登陆-﹥项目参与-﹥寻找商机-﹥我要参与-﹥结算。在我“参与的项目”中下载招标文件，所下载招标文件为.megp格式，须****点击查看中心下载“中国联通智****点击查看采购中心投标文件制作系统”，安装该驱动程序，并以此打开.megp格式招标文件及附件。

报名热线：李女士 132****点击查看5801、132****点击查看6095

邮箱：hbtxzb02@vip.****点击查看.com

提示：投标人须注册成为"中国联通供应商"（操作步骤请参看附件：用户**方注册指导书），上传投标文件时必须具备iPASS电子证书。项目添加到购物车后如退出，可能导致无法再次参与该项目。

注：上传投标文件时必须具备iPASS电子证书，投标人须在此平台注册成为"中国联通供应商"。项目添加到购物车后如退出，可能导致该项目无法再次参与。各潜在投标人在下****点击查看联通**方门户（智慧供应链系统）中基础管理员、项目经理账号等人员是否为本单位在职人员，如已离职，请尽快完成人员信息变更，在下载标书、参与投标时未完成变更的，导致与其他投标人存在人员重复时，自行承担相应后果。

5.1 投标文件的递交：电子****点击查看联通智****点击查看采购中心（https://www.****点击查看.cn）上传递交。

投标截止时间：2026年8月21日09时00分（**时间）。

5.2 本项目将于2026年8月21日09时00****点击查看联通智****点击查看采购中心（https://www.****点击查看.cn）上进行公开开标，投标人应及时确认。

5.3 建议在投标截止时间的24小时之前完成上传，以避开临近截止时间大家集中上传造成的网络拥堵导致上传文件失败；如投标报价需要最后确认，可先提前上传投标文件技术及商务部分，最后再单独上传报价文件；电子招标平台维护人员会在非工作时间段内（17：00分至8：00分）维护平台系统，投标人如果在该时间段上传投标文件有可能会造成投标文件丢失或无法上传。建议投标人在每日8时30分至17时00分时间段内上传投标文件。

5.4 未按时上传电子投标文件的，投标无效。当电子投标（文件打包、上传、解密异常）操作出现异常时，应及时联系系统支撑人员解决。

5.5 出现以下情形时，招标人/招标代理机构不予接收投标文件：

5.5.1逾期上传或者未上传的；

5.5.2未按照本公告要求获得本项目招标文件的；

****点击查看联通采购与招标网（www.****点击查看.cn）上发布，其他媒介转载无效。

招标人：****点击查看

联系人：王工

电话：132****点击查看5801、132****点击查看6095

邮箱：hbtxzb02@vip.****点击查看.com

招标代理机构：**通****点击查看公司

地址：****点击查看**区经三路54号202室

报名联系人：李女士

电话：132****点击查看5801、132****点击查看6095

邮箱：hbtxzb02@vip.****点击查看.com

项目经理：刘元

电话：186****点击查看7022

项目招标师：王立明、王素强

异议联系人：李女士

异议接收电话：132****点击查看5801、132****点击查看6095

异议接收方式：****点击查看联通智****点击查看采购中心（https://www.****点击查看.cn）提出，或通过异议接收邮箱（hbtxzb02@vip.****点击查看.com）提出

招标投标行政监督部门：****点击查看管理局

我公司发布本次项目招标采购信息的官方媒介：中国联通采购与招标网（www.****点击查看.cn）。除上述外，我公司不在其他任何网站、论坛等媒介上发布任何招标采购信息，其他任何媒介上转载的、以我公司为采购主体的招标采购信息均为非法转载均为无效。对于非法转载、篡改招标信息内容的组织或个人，我公司保留追究其法律责任的权利。请各投标人提高警惕，不要向其他组织、个人支付相关款项，避免上当受骗。投标人因此而造成的经济损失，我公司不承担任何责任。

9.1潜在投标人须在投标截止时间前完成在系统上递交电子投标文件。

9.2投标人的电子投标文件是经过iPASS加密后上传提交的，任何单位或个人均无法在投标截止时间（即开标时间，下同）之前查看或篡改，不存在泄密风险。

招标人：****点击查看

招标代理机构：**通****点击查看公司

招标人或其招标代理机构主要负责人（项目负责人）：刘元

日期：2026年8月4日

异议渠道： 点击进入异议页面

此链接仅用于潜在应答人或其他利害关系人认为采购文件存在影响采购公平性、公正性问题的异议;不接受业务咨询

行政监督部门：****点击查看管理局

招标人：****点击查看公司

招标代理机构：**通****点击查看公司

2026年08月04日