广州广哈通信股份有限公司智能指挥调度产业园项目施工监理

招标单位名称：

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招标单位信用代码：

914****点击查看****点击查看4278582

招标单位签订人：

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中标单位名称：

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中标单位信用代码：

914****点击查看****点击查看437263D

中标单位签订人：

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合同金额：

350.886647万元

招标控制价：

371.671724万元

合同签署时间：

2026-08-04

合同期限：

监理服务期限从本合同签订之日起至完成所有与本项目工程相关的监理工作内容后终止（包括施工准备阶段、施工阶段、缺陷责任期阶段、竣工结算阶段、工程保修阶段）

质量要求：

符合现行的《建筑工程施工质量验收统一标准》、工程施工质量验收规范等国家和地方法律规定、规范，一次竣工验收合格。

合同主要内容：

（一）监理范围 包括本项目全部工程的施工准备阶段、施工阶段、验收阶段、竣工结算阶段、移交阶段、保修阶段的质量、投资、进度、安全控制；监督、管理建设工程合同的履行，以及协调和工程建设有关各方的工作关系，预算、结算审核，进度款、变更、签证审核等造价管理；竣工图审核、验收备案、资料报送、形象进度工程量审核等全过程监理工作。 1、报建报批管理 （1）对各项目建设需要开展的相关专题研究以及需要办理的相关手续进行梳理，根据总体工作计划要求进行报批报建工作策划。 （2）根据各项目建设内容编制报建报批工作计划，督促审核设计施工总承包单位及时办理项目前期及工程建设期间的各项报批报建手续(包括但不限于：办理土地、规划、城市轨道交通、建设、环保、人防、消防、航空、气象、用电、用水、路口、水土保持、市政接驳等)。 2、施工准备阶段的监理工作（包括但不限于以下内容） （1）工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包人报送的施工组织设计(方案)报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报发包人。 （2）工程项目开工前，总监理工程师应审查承包人现场项目管理机构的质量管理体系、环境管理体系和安全管理体系，对工程项目施工质量予以确认。对质量管理体系、环境管理体系和安全管理体系应审核以下内容： 1）质量管理体系、环境管理体系和安全管理体系的组织及职责； 2）质量管理体系、环境管理体系和安全管理体系各过程的识别与管理； 3）质量管理体系、环境管理体系和安全管理体系的持续改进措施。 （3）分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包人报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。对分包单位资格应审核以下内容： 1）分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外(境外)企业在国内承包工程许可证； 2）分包单位的业绩，尤其是类似工程施工的经验； 3）拟分包工程的内容和范围； 4）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 （4）专业监理工程师应按以下要求对承包人报送的测量放线控制方案成果及保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对承包人报送的施工测量资料予以签认： 1）检查承包人专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书； 2）审核承包人提交的控制测量方案； 3）复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。 （5）专业监理工程师应审查承包人报送的工程开工报审表及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报发包人： 1****点击查看政府主管部门批准； 2）征地拆迁工作能满足工程进度的需要； 3）施工组织设计已获总监理工程师批准； 4）承包人现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实； 5）进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求； 6）施工测量、技术交底、作业指导书等各项技术准备工作是否已经完成。 （6）工程项目开工前，监理人员应参加由发包人主持召开的第一次工地会议。工地会议应包括以下主要内容： 1）发包人、承包人和监理人分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工； 2）发包人根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权； 3）发包人介绍工程开工准备情况； 4）承包人介绍施工准备情况； 5）发包人和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求； 6）总监理工程师介绍监理规划的主要内容； 7）研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会的周期、地点及主要议题。 第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。 （7）制定监理规划 1）监理规划的编制应针对项目的实际情况，明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施，并应具有可操作性。 2）监理规划编制的程序与依据应符合下列规定： a.监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理人技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送发包人； b.监理规划应由总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制； c.编制监理规划应依据： ——建设工程的相关法律、法规及项目审批文件； ——与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料； ——监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件。 ——发包人制定的有关本合同工程建设的管理制度。 3）监理规划应包括以下主要内容： a.工程项目概况； b.监理工作范围； c.监理工作内容； d.监理工作目标； e.监理工作依据； f.项目监理机构的组织形式； g.项目监理机构的人员配备计划； h.项目监理机构的人员岗位职责； i.监理工作程序； j.监理工作方法及措施； k.监理工作制度； l.监理设施。 4）在监理工作实施过程中，如实际情况或条件发生重大变化而需要调整监理规划时，应由总监理工程师组织专业监理工程师研究修改，按原报审程序经过批准后报发包人。 （8）制定监理实施细则 1）项目监理机构应编制监理实施细则。监理实施细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的专业特点，做到详细具体、具有可操作性。 2）监理实施细则的编制程序与依据应符合下列规定： a.监理实施细则应在相应工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准； b.监理实施细则应由专业监理工程师编制； c编制监理实施细则的依据： ——已批准的监理规划； ——与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料； ——施工组织设计。 ——本合同工程的设计、施工、安装招投标文件及合同。 ——发包人制定的有关本合同工程建设的管理制度。 3）监理实施细则应包括下列主要内容： a.专业工程的特点； b.监理工作的流程； c.监理工作的控制要点及目标值； d.监理工作的方法及措施。 4）在监理工作实施过程中，监理实施细则应根据实际情况进行补充、修改和完善。 （9）对合同管理实施控制工作程序化、规范化，建立定期和不定期的协商会办制度，根据合同文件的约定及发包人要求的图纸批准程序、工程变更程序、承包人索赔程序、承包人的账单审查程序、进度付款账单的审查批准程序、工程问题的请示报告程序等制定相关表格。 （10）工程项目开工前，总监理工程师应组织发包人代表、专业监理工程师、施工单位对地形测量资料进行审查复测，形成场地测量文件，并就地形图的可靠性、真实性和存在的问题等向发包人提交书面意见和建议。 （11）重点工作内容 1）审查承包人报送的施工组织设计(方案) ，重点审查其中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性，进度计划是否满足合同工期要求，审核施工分包人资质条件。 2）制定监理规划及监理实施细则并在第一次工地会议7天前报发包人审定。 3）负责协调承包人进场前的现场准备和制定清障方案，为承包人进场制定前期准备方案并组织实施。 4）审查由承包人编制，并经承包人的技术部门审批盖章的施工组织设计、施工方案及施工进度计划，并督促检查实施；协助审批各单项工程开工报告，参与技术交底和施工图纸的会审。 5）审查承包人及发包人提供的材料和设备清单及其所列的规格与质量。 3、施工阶段的监理工作（包括但不限于以下内容） 施工过程的方案审批、质量、进度、费用控制，安全生产监督管理、工程材料设备、合同、信息等方面的协调管理。 （1）参加由发包人主持的第一次工地会议；主持监理例会并根据工程需要主持或参加专题会议；组织安全、质量周自检等。 （2）检查施工承包人工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格； （3）检查施工承包人专职安全生产管理人员的配备情况； （4）督促承包人严格执行合同和严格按照国家技术规范、标准、地方建筑安装规程、设计图纸文件的要求进行施工，并检查其实施情况；督促承包人严格执行样板引路制度，检查工序样板、材料样板、交楼样板等样板实施情况。核查施工过程中的主要部位、环节以及隐蔽工程的施工验收签证；严格控制工程质量及安全，发现工程质量、安全问题，立即责令相关单位整改，并通知发包人。 （5）督促承包人严格按进度计划实施，检查承包人填报的旬、月、季等报表，提出监理意见，控制工程进度。在施工过程中，当承包人对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认。发现施工单位进度落后的，应督促施工单位采取有效措施，防止工期延误事件发生。进度仍落后的，应书面要求施工单位增加人、材、机投入及加强组织管理。 （6）对用于本工程的主要材料（含二次进场）、设备等进行检查，检验，见证取样等，对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备等，监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包人限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。 （7）总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对基础工程中土方回填，混凝土灌注桩浇筑，预制桩接桩、地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理，钢结构安装和主体结构工程中梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装等，应安排监理员进行旁站，做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。旁站监理人员应当认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的问题，发现工程质量、施工安全存在事故隐患的，责令施工企业进行整改并报发包人。 （8）根据承包人报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认验收，并留存挂牌/举牌验收影像资料。 （9）审查施工承包人提交的采用新材料、新工艺、新技术、新设备的论证材料及相关验收标准； （10）对工程发生质量、安全事故按相关规定保护好现场并及时处理，向发包人提交有关工程质量、安全事故的书面报告，并应将完整的事故处理记录整理归档。 （11）审查施工承包人提交的工程变更申请，并报发包人审核、批准；协调处理施工进度调整、费用索赔、合同争议等事项； （12）根据《**市建设工程文明施工管理规定》****点击查看政府令2011年第62号）的规定，监理人在对本工程实施监理的时候，应当履行下列管理责任： 1）审核施工单位拟定的施工组织设计文件（方案），督促施工单位落实安全文明施工管理措施，审核确认施工单位文明施工措施费用使用情况。 2）实施监理过程中，发现施工单位有违反文明施工管理规定的，应当要求施工单位整改；施工单位拒不整改的，应当要求施工单位暂停施工，并向发包人报告。 3）施工单位违反文明施工管理规定拒不整改或者不停止施工的，****点击查看管理部门报告。 （13）根据《**市建筑施工实名制管理办法》、《**市建设领域工人工资支付分账管理实施细则》和《**市根治拖****点击查看领导小组办公室关于**市建设领域工程项目全面实施农民工工资总包代发制度的通知》等最新规定，监理单位在对本工程实施监理的时候，应当履行下列管理责任： ①督促施工单位落实实名制、工人工资分账管理制度及总承包单位代发分包单位工人工资等制度，如施工单位未按规定执行的，应当要求施工单位整改；施工单位拒不整改的，须立即向建****点击查看管理部门报告。 ②审核施工单位报送的工人考勤、工资结算和支付等管理台账。如工人工资支付账户内资金少于应付支付工人工资的，监理单位应督促施工单位及时补足，确保工人工资按时足额支付。 ③实施监理过程中，发现施工单位违反上述规定，存在拖欠工人工资、工人工资支付信息与实名制登记的用工信息严重不符、约定的工程进度款中的工人工资款比例低于参照比例下限、工资支付专用账户发生异常情况等，应当要求施工单位立即整改并及时向建设业主报告；如发现施工单位转包或者违法分包造成拖欠工人工资的，须立即上报建****点击查看管理部门严肃处理。 ④审核确认工程完工及施工单位结清工人工资的情况，配合施工单位办理工人工资支付专用账户撤销手续。 4、监理人****点击查看开发区有关施工现场余泥渣土排放、建筑垃圾运输管理、市容卫生、文明施工管理规定的标准和要求，加强对承包人的监督和检查。监理人必须对施工承包人的土石方专业工程分包合同、建筑垃圾运输合同进行备案和跟踪管理。检查发现问题，应立即发出监理通知予以制止。监理人还必须审查余泥渣土、建筑垃圾运输单位的资质，发现问题立即予以制止，并同时向发包人、建设主管部门、余泥渣土排放主管部门及城管部门一并报告。监理人对每台出泥运输车应当现场做好出泥登记和各方签名确认，****点击查看管理部门和建设主管部门随时抽查。 5、工程造价控制工作，包括但不限于以下工作： （1）监理人应每日统计承包人实际完成的工程量，并记录于监理日志中。 （2）复核当期验收合格的工程量，在规定时间内审核承包人提交的工程量清单和工程款形象进度申请表并报发包人。 （3）依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并应制定防范性对策上报发包人。 （4）根据施工总承包合同、各专业工程合同的规定，对工程质量和数量进行核实，签发工程进度审核意见，审核概算（如有）、施工图预算、进度款、工程变更、签证、竣工结算以及其他甲方要求的造价工作。 6、****点击查看开发区及发包人关于工程变更、签证管理的相关规定，从项目的功能要求、质量和工期等方面对工程变更、签证进行审核，并督促相关单位按经审定的变更、签证实施。 7、按监理规范向发包人提交监理月报，内容包括但不限于本月施工进度、质量、安全情况，工程计量及支付情况，工程变更、签证及索赔情况，监理对工程进度、质量、安全、造价的管理情况等。 8、工程收尾阶段，包括竣工收尾、验收、整改、移交、结算、考核评价等方面的监理工作，包括但不限于以下内容： （1）依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包人报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，应及时要求承包人整改。 （2）参加由发包人组织的竣工验收。对验收中提出的整改问题，督促承包人进行整改。工程质量符合要求，**参加验收的各方签署竣工验收报告。 （3）根据有关文件规定，督促检查承包人完成各阶段及全套竣工图的工作和整理各种必须归档的资料，办理工程竣工档案备案手续。 （4）负责对项目实施过程中形成的****点击查看开发区档案局有关规定进行归档整理后，移交发包人。 （5）组织或协助发包人、承包人和产权管理单位对项目进行移交。 （6）按区及发包人有关规定组织编制及办理建设项目工程结算。工程完工经验收通过后45天内督促承包人提交工程结算文件，并在收到承包人结算资料后30日内，根据相关合同约定完成审核并提交发包人。 9、保修阶段的监理工作（包括但不限于以下内容） （1）督促承包人在工程保修期内对工程进行保修，对发包人提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包人进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非承包人原因造成的工程质量缺陷，监理人员应核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，并报发包人。 （2）检查和记录工程质量缺陷，对缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，审核修复方案，监督修复过程并验收，审核修复费用。 10、检查本工程采用主要设备及关键材料是否符合设计文件或标书所规定的厂家、型号、规格、数量以及质量标准，视乎需要并经发包人同意可对生产厂家进行考察，所发生的差旅费用由该责任方负担。 11、除上述工作范围外，监理人还须按发包人的要求提**场参与开工前期的准备和筹划工作，协助发包人制定工程管理办法、各参建方职责及有关事务性工作等。在整个监理服务期内，定期组织、主持现场工程协调会议，负责协调各承包人的配合穿插施工安排。 12、信息化管理：督促承包人运用信息化手段(智慧管理平台、BIM技术应用、虚拟现实、3D打印等),通过三维设计平台对工程项目进行精确设计和施工模拟，围绕过程管理，建立互联协同、智能生产、科学管理的施工项目信息化生态圈，并将此数据在虚拟现实环境下与物联网采集到的工程信息进行数据挖掘分析，实现工程施工可视化智能管理，以提高工程管理信息化水平。 13、BIM技术管理： A.设计阶段BIM管理 a.参与BIM项目总体规划、BIM项目流程及标准制定、族\样板\模型分配\BIM数据标准、样板文件制定、族库文件准备； b.参与项目施工图BIM模型的建设并给出专业性建议，使其满足施工图审查通过的需求； c.对模型中所有冲突进行检查、分析并提供报告(含净高检查); d.将模型中发现的主要碰撞问题，与设计沟通对接进行综合优化，提出优化意见； e.整理研究BIM模型：对工程量统计、材料统计、各类面积统计、保障限额设计目标达成。 B.施工阶段BIM管理 a.本项目要求充分运用BIM,监理人应督促并检查承包人运用BIM技术完成相关工作并收集相关应用成果；监理人应跟踪全过程BIM成果，基于项目成本控制及优化施工目标，提出专业性建议； b.组织施工单位编制施工阶段的BIM实施规划及细则，在施工不同阶段基于各BIM模型进行可视化交底、施工； c.监督承包人对BIM模型进行实时更新与维护；应用BIM技术辅助现场施工管理； d.根据项目实际进度等情况，制定BIM实施计划并实时调整。监督承包人在安全文明施工和智慧工地充分应用BIM技术； e.项目结束时监理人应审核确认最终的竣工BIM成果文件，包括BIM模型、BIM应用资料和相关数据文本等，其中BIM模型要求与完工后建筑实体相一致。 14、其他为完成本工程建设所需要的监理工作。 （二）建设工程监理一般规定： 1、实行总监理工程师负责制。 2、监理人应公正、独立、自主地开展监理工作，维护发包人的合法权益。 3、监理人除应按《建设工程监理规范》（GB50319-2013）履行监理职责外，还应符合国家现行的有关强制性标准、规范的规定。 （三）项目监理机构 1、本项目监理机构配备情况见附表，监理人必须按该附表在施工现场建立项目监理机构。项目监理机构在完成委托监理合同约定的所有监理工作后可撤离施工现场。 2、监理人必须在发包人发出进场通知后，按发包人具体的要求全部进场，并立即开始履行本合同约定的服务。监理人必须按照其投标文件和监理规划的承诺，足额、按时派驻监理人员和投入设备（见合同附件），并且本合同履行期间，监理人不得派驻本项目的监理人员参与发包人作为业主的其他建设项目。 3、监理人派驻到项目所在地履行监理服务的监理人员，须全员全过程常驻现场。 4、监理人应对其驻地监理人员的人身安全承担责任。 5、监理人在施工监理全过程中必须派驻至少1名造价人员提供驻场服务，并按发包人要求建立施工阶段工程预算台账。