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历史招中标信息286条
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| ****点击查看 | 项目名称****点击查看中心维修改造等工程监理服务 | |
| ****点击查看管理处 | 经办人姚懿 | |
| 285000.00 人民币 | 成交金额256500.00 人民币 | |
| ****点击查看 | ||
| **省-**市-**区 | 采购单位 | ****点击查看 |
| 工程项目竣工验收合格后，一次性结清工程服务费，上限不得超过成交金额 | ||
| 188****点击查看9335 | 服务时间2027年01月01日 至 2027年12月01日 | |
| **大学 | ||
| 以成交单为准，参考相关内容进行验收。验收程序以甲方职能部门规定为准。 | ||
| 不涉及到服务成果产权的所有权 | ||
| 一、服务范围： 1.****点击查看教学中心维修改造等中央高校改善基本办学条****点击查看实验室维修改造项目的全过程监理。 （1）设计阶段监理:参与项目设计方案审查，提出优化建议，确保设计方案符合相关标准和规范。 （2）施工阶段监理:监督施工过程，检查施工质量、进度和安全，确保施工符合设计要求和合同约定。 （3）竣工验收阶段监理:参与项目竣工验收，检查项目质量，审核、确认结算工程量，确保项目质量达到使用标准及相关标准规范的各项要求。 二、服务内容及要求 （一）监理服务内容 1.设计阶段 （1）熟悉设计文件内容，检查设计内容是否满足相关政策、规程、规范和标准的要求。 （2）代表发包人核查各项设计变更，提出有关修改意见与优化建议。 （3）及时向承包人签发设计文件，发现问题及时与设计单位联系，重大问题应及时向发包人报告。 （4）组织设计单位进行现场设计交底，传达相关设计及技术要求并确保承包人理解和执行。 （5）协助发包人**设计单位对重大技术问题和优化设计进行专题讨论并参加设计联络会。 （6）组织施工图纸会审工作。 2.施工阶段 （1）督促发包人按合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查承包人开工准备工作。 （2）审批承包人提交的施工组织设计、施工技术措施、施工方案（包含施工工艺、材料选样）等，监理人员应定期在施工现场进行检查，确保施工过程符合相关设计和施工标准，并及时发现和解决问题。 （3）工程进度控制：审查批准承包人提出的施工进度计划，检查其实施情况；督促承包人采取切实措施实现合同目标要求；当实施进度发生较大偏差时，及时向发包人提出调整控制进度计划的建议意见并在发包人批准后调整。 （4）施工质量控制：审查承包人的质量保证体系和措施，核实质量文件；依据合同、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序与材料投入进行检查，履行材料进场验收环节的真实性核验；对工程常见、易发质量通病要采取可靠有效措施预先控制。 （5）施工安全监督：审查施工安全措施、劳动防护和环境保护措施等，时发现和处理安全隐患；对工程可能出现的风险进行预测和控制，确保工程施工过程的安全性等相关要求。 | ||
| 工程监理服务 | 名称****点击查看中心维修改造等工程监理服务 | |
| 项 | 数量1 | |
| 0.9 | ||
| ￥256,500.00 | 总价￥256,500.00 | |
| 一、服务范围： 1.****点击查看教学中心维修改造等中央高校改善基本办学条****点击查看实验室维修改造项目的全过程监理。 （1）设计阶段监理:参与项目设计方案审查，提出优化建议，确保设计方案符合相关标准和规范。 （2）施工阶段监理:监督施工过程，检查施工质量、进度和安全，确保施工符合设计要求和合同约定。 （3）竣工验收阶段监理:参与项目竣工验收，检查项目质量，审核、确认结算工程量，确保项目质量达到使用标准及相关标准规范的各项要求。 工程监理服务结算说明： （1）参照《建设工程监理与相关服务收费管理规定》（发改价格【2007】670号），在收费标准基础上，费率基数下调20%。 （2）工程监理服务结算金额=被监理工程合同金额*费率基数*折扣系数（差额定率累进计费），即：工程监理服务结算金额=[500万元*3.300%+（500-1000）万元*3.010%+（1000-3000）万元*2.603%+（3000-5000）万元*2.416%]*80%*0.90 二、服务内容及要求 （一）监理服务内容 1.设计阶段 （1）熟悉设计文件内容，检查设计内容是否满足相关政策、规程、规范和标准的要求。 （2）代表发包人核查各项设计变更，提出有关修改意见与优化建议。 （3）及时向承包人签发设计文件，发现问题及时与设计单位联系，重大问题应及时向发包人报告。 （4）组织设计单位进行现场设计交底，传达相关设计及技术要求并确保承包人理解和执行。 （5）协助发包人**设计单位对重大技术问题和优化设计进行专题讨论并参加设计联络会。 （6）组织施工图纸会审工作。 2.施工阶段 （1）督促发包人按合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查承包人开工准备工作。 （2）审批承包人提交的施工组织设计、施工技术措施、施工方案（包含施工工艺、材料选样）等，监理人员应定期在施工现场进行检查，确保施工过程符合相关设计和施工标准，并及时发现和解决问题。 （3）工程进度控制：审查批准承包人提出的施工进度计划，检查其实施情况；督促承包人采取切实措施实现合同目标要求；当实施进度发生较大偏差时，及时向发包人提出调整控制进度计划的建议意见并在发包人批准后调整。 （4）施工质量控制：审查承包人的质量保证体系和措施，核实质量文件；依据合同、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序与材料投入进行检查，履行材料进场验收环节的真实性核验；对工程常见、易发质量通病要采取可靠有效措施预先控制。 （5）施工安全监督：审查施工安全措施、劳动防护和环境保护措施等，时发现和处理安全隐患；对工程可能出现的风险进行预测和控制，确保工程施工过程的安全性。 （6）变更管理与成本控制:项目施工过程中发生主要材料变更时，需要组织对变更进行论证、市场调研与会签，**施工单位现场实测工程量，按合同约定履行变更程序，确保变更符合法规要求，并能够对变更后的工程造价进行合理控制和管理。 （7）对施工中重要的施工机具、检测计量装置进行监督检查，确保其安全可靠。 3.竣工验收阶段 （1）协助进行工程各阶段验收，审核、确认结算工程量，审查承包人编制的工程结算材料。 （2）协助发包人对施工过程中的技术资料、施工图纸、合同等进行管理和归档，以备工程验收和后期维护的需要。 （3）提交相应的监理资料。 （二）监理专业要求：土建、水暖、电气及工程造价专业等。 （三）监理方案要求： 1.对施工安全目标的控制措施。 2.对工程质量目标的控制措施。 3.对工程进度目标的控制措施。 4.对工程投资目标的控制措施。 5.确保文明施工的监理措施。 6.资料、合同管理及组织协调措施。 7.严格执行国家法律法规规定的工程监理服务内容与工作程序。 （四）监理依据 1.工程设计技术文件，包括施工图纸、会审纪要、技术说明及设计变更等。 2.施工组织设计、施工方案、技术措施。 3.国家现行的工程施工验收规范，技术标准和工程质量评定标准。 4.****点击查看政府主管部门颁发的关于工程建设和工程监理的政策、法规和有关规定。 三、服务承诺书 （一）关于监理人员 1.监理人员配备与建设项目规模相符，专业配套，符合相关规范及行业标准要求。每个项目应配备总监理工程师1人，专业监理工程师1人，水暖监理工程师1人，电气监理工程师1人。监理人员与投标文件、合同约定及监理规划人员名单一致。 2.乙方在甲方要求的期限内组织投标承诺的人员进场开展工作，如确有原因需更换人员，我们将事先征得甲方同意。 3.如因工程需要或甲方另有要求需要增加监理人员的，乙方将积极调派符合资质要求的人员进场。 4.在每年冬休前或单项工程已完工需要监理人员退场时，乙方应事先向甲方提交书面的人员退场计划，在征得甲方书面同意后按计划组织监理人员退场。 5.如有个别监理人员不能按照监理成交单的约定进行监理服务的，乙方接受甲方根据成交单条款采取的处理和处罚。 （二）关于监理设施 1.乙方采取新购、调配等多种方式将投标承诺的监理设施（含办公和生活设施、通讯设备、交通工具、试验检测仪器设备等）组织进场，进场的监理设施以保证满足工作需要和招标文件要求。 2.乙方责成监理人员妥善使用、管理、保养所有监理设施，以保证在成交单服务期内所有进场设施均处于良好的工作状态。 3.如因工程需要或甲方另有要求需要增加部分监理设施的，乙方按期配备相应符合要求的设施。 4.如部分工程已完工，相应的监理设施可以退场，乙方将书面报告甲方，在征得甲方同意后方才组织相应的设施退场。 （三）关于工程质量 1.乙方应选派资质合格、业务能力好、责任心强、经验丰富、年富力强的监理人员组建项目监理机构，以高素质的监理人员来保证工程的高质量。 2.乙方具有完善的质量保证体系和奖惩措施，并保证质保体系正常、有效运行，并及时兑现奖惩，利用制度和经济杠杆来约束监理人员加强工程质量的监管，保证工程质量。 3.乙方应督促、检查项目监理机构质量教育培训情况、技术交底情况、质量通病防治措施等质量活动开展情况，以提高监理人员的质量意识和业务素质，能在监理工作中发现问题和解决问题，甚至能事先提醒承包人采取措施预防质量问题的发生。 4.乙方应采取超前控制（审查开工报告和专项施工方案、检查施工准备工作、抽检原材料质量等）、过程控制（巡视、旁站、专项检查等）、验收控制（质量资料检查、工程实体质量检测等）等措施来加强质量控制，保证工程质量；同时，通过监理指令、通报批评、返工、暂停施工、暂缓计量等手段来约束承包人保证工程质量。 通过如上措施，确保达到如下质量目标：质量达到合同及相关标准、规范要求。 | ||
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