关于为【大亚湾区油气管道应急抢险队设备更新项目监理服务】公开选取【信息系统工程监理】机构的公告

发布时间：2026-11-06

项目业主 ****点击查看
采购项目名称 大亚湾区油气管道应急抢险队设备更新项目监理服务
中介服务事项 无（属于非行政管理的中介服务项目采购）
投资审批项目 否
采购项目编码 ****点击查看
项目规模 投资额（￥3,601,000.00元）
所需服务 信息系统工程监理
服务内容 承担大亚湾区油气管道应急抢险队设备更新项目施工（信息系统集成、安装调试、培训、验收）全过程监理服务，自监理进场直至项目完成竣工验收、资料归档完毕。服务内容，严格执行“四控、三管、一协调”。 四控制：质量控制、进度控制、投资控制、变更控制 1.质量控制：对卫星通信设备、集群对讲、音视频系统、配套软硬件设备的到货检验、安装、集成调试、测试进行监理；核查设备原厂证明、检测报告、资质证书；对不符合技术规格的设备、工艺及时出具监理意见，督促承建单位整改。 2.进度控制：审核承建方实施计划，跟踪供货、底盘改装、厢体改造、系统集成、联调测试各节点进度；对比计划分析进度偏差，提出监理纠偏建议，定期出具进度监理报告。 3.投资控制：审核项目合同内工作内容；严格管控项目变更，审核变更必要性、变更工作量及费用，出具监理审核意见；防止超预算。 4.变更控制：建立变更审批流程，所有技术、工程量、费用变更必须履行监理审核、项目业主确认程序；完整留存变更台账及全套变更资料。 三管理：合同管理、信息管理、安全管理 5.合同管理：跟踪项目业主与承建单位双方合同履约情况，核对供货范围、服务范围；处理合同争议预警；做好合同台账管理。 6.信息管理：建立监理档案，编制监理周报/月报、监理通知单、整改回执、会议纪要；收集整理项目全部技术文档、测试记录，竣工阶段协助项目业主整理归档整套项目档案资料。 7.安全管理：督促落实安全生产、现场作业安全；识别项目风险点，出具风险提示。 一协调：组织协调 8.协调项目业主、承建单位之间工作关系；组织监理例会、专题协调会议，化解实施过程中的矛盾问题。 监理输出成果文件清单（交付物）：监理规划、监理实施细则；监理周报、监理月报；设备到货开箱检验记录；变更审核文件；监理通知单及整改回复；会议纪要；测试监理记录；监理工作总结报告；项目竣工监理评估报告；全套监理档案资料。 （如果本栏目内容与采购需求书不一致，以采购需求书为准）
中介机构要求 仅承诺服务即可
其他要求说明： 1.中介服务机构须响应项目业主工作安排，必要时驻场开展监理工作；关键节点（设备到货开箱、车辆改装关键工序、系统联调、预验收、竣工验收）监理人员必须到场。 2.对承建单位实施行为进行监督，保证项目实施符合国家法律法规、行业标准及招标文件、合同约定；制止随意变更、不按规范施工行为，保障项目质量、进度、投资目标。