中挪三文鱼陆基养殖项目（一期）项目管理服务合同公开

中挪三文鱼陆基养殖项目（一期）项目管理服务合同公开

发布时间 : 2026-08-05

对项目进行项目管理服务，从合同签订之日起至工程竣工验收、决算及缺陷责任期满的全部建设项目管理服务工作，内容包括但不限于：制定项目管理责任制度、项目管理策划、合同管理、设计与技术管理、进度管理、质量管理、安全生产管理、绿色建造与环境管理、**管理、信息与知识管理、沟通管理、风险管理、收尾管理、管理绩效评价等。（1）制定项目管理责任制度：编制项目管理服务工作大纲（含内部组织管理和外部组织管理体系），总体工作进度计划，并根据项目实施进度情况进行动态调整。明确管理职责边界，建立权责对等的责任体系；制定标准化管理流程和考核指标，确保责任可追溯、可量化；配套实施责任追究与激励机制，对履职尽责者给予表彰奖励，对失职渎职者依法依规追责。（2）项目管理策划：通过系统性分析与规划，明确项目目标、范围、**分配、时间节点及风险应对策略，形成可执行的管理框架和行动方案，为项目顺利实施提供全面指导与保障。（3）前期工作管理：协调办理各项前期报建、开工申请手续、配合完成相关招标工作。（4）招投标及合同管理：组织制定招标采购计划；审核各项招标文件及合同（含补充协议）；组织建立及更新项目合同管理台账，建立健全工程项目合同管理制度。检查合同签订和履行情况，减少和避免合同纠纷的发生。（5）工程勘察管理：对工程勘察进度、质量进行管理和监督，对工程勘察状况岩样进行见证，对勘察大纲及勘察报告进行初步审核。（6）工程设计管理：对设计单位设计进度、设计质量进行管理和监督，组织工程设计图纸的审查与评审及对设计方案进行优化等工作；组织设计单位根据工程设计评审意见，对工程设计文件进行优化修正；工程设计文件（包含设计图纸、设计说明、工程预算等）的规范管理工作；督促设计单位做好现场施工的配合，对设计人员现场到位情况进行监督管理。（7）投资控制：统筹组织协调概预结算编审工作。（8）进度管理：组织制定并落实项目管理质量控制目标，统筹各参建单位按计划实施，确保进度目标（9）质量管理：组织制订并落实项目管理质量目标，以满足主管部门及建设单位的管理需求。（10）安全生产与环境管理：审核施工单位提交的施工组织设计；审核检查施工单位安全文明与环境保护相关制度落实情况。（11）**管理：根据项目各阶段的任务需求，预估项目所需人员机械物资的数量，审核施工单位提交的物资计划，跟踪后续落实情况。（12）沟通管理：建立沟通机制，组织项目专题例会，及时同步项目进度、问题及解决方案，信息共享与经验交流。面对突发问题或变更需求，应迅速启动应急沟通机制，召集相关方紧急会议，共同评估影响、制定应对措施，确保项目能够灵活应对各种不确定性。同时，注重非正式沟通的运用，通过日常交流，协调各参建方完成目标任务。（13）造价管理：自合同签订之日起至项目招标阶段、施工阶段、竣工结（决）算阶段的项目造价控制管理工作。对设计单位提出合理化建议、变更签证审核、结算审核等工作。组织设计会审，组织概算、预算和结算审核工作，在批复的范围和规模内，确保概算不超可研、施工图预算不超过概算，并使设计进度和质量满足项目建设需要；编制资金使用计划，审核工程款，出具工程进度款支付令等，现场工程签证及处理费用索赔。（14）风险管理：对项目可能面临的技术风险、经济风险、 自然风险、社会风险等进行预估。识别出风险后，进一步评估其发生的可能性与影响程度，通过定量与定性相结合的方式，为规避风险提供依据。（15）验收管理：审核并落实竣工验收工作计划，根据委托人需求组织完成项目竣工验收。（16）收尾管理：审核并落实竣工验收工作计划，根据委托人需求组织完成项目竣工验收；组织各参建单位按时完成项目资料整理、汇总、装订成册，****点击查看档案馆（或委托人指定的档案接收单位）；组织整理项目成果文件移交委托人。受托人受托方受托人应于竣工验收合格之日起 15 日内向委托人委托方委托人移交项目相关档案资料。（17）管理绩效评价：通过绩效评价结果与项目部门人员绩效考核、奖惩机制挂钩，激励各成员方积极投入项目管理，提升整体绩效。

附件：

中挪三文鱼陆基养殖项目（一期）项目管理服务合同.pdf