广州广重分离机械有限公司制造数控化生产技术改造项目监理服务 采购询价采购公告

广州广重分离机械有限公司制造数控化生产技术改造项目监理服务 采购询价采购公告

发布于 2026-11-06

招标详情

广州广重分离机械有限公司
联系人联系人25个

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可引荐人脉可引荐人脉878人

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历史招中标信息历史招中标信息457条

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本单位近五年工程咨询类项目招标6次,合作供应商4个,潜在供应商3个
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****点击查看制造数控化生产技术改造项目监理服务

采购询价文件

一、采购概况

采购人:****点击查看

项目编号:(****点击查看)

采购项目:****点击查看制造数控化生产技术改造项目监理服务

根据****点击查看需求,提供涉****点击查看制造数控化生产技术改造项目全过程监理服务,涵盖设备基础工程、基坑支护工程、电气工程等全部施工阶段(包含施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段及工程保修阶段监理)。

****点击查看制造数控化生产技术改造项目工程总投资:283.7万元。

本监理服务采购预算金额:7.49万元。

二、投标人投标资格

2.1、投标人参加投标的意思表达清楚,投标人代表被授权有效。

2.2、投标人具有独立法人资格,****点击查看管理部门核发****点击查看事业单位登****点击查看事业单位法人证书,按国家法律经营;

2.3、投标人须具有建设行政主管部门颁发的工程监理房屋建筑工程监理乙级或以上资质证书。

三、监理范围、监理服务期及监理服务费报价

3.1、监理范围:负责委托人委托项目的施工准备阶段、施工阶段、工程收尾阶段(包括但不限于竣工验收、整改、工程移交、工程结算等)、保修阶段(缺陷责任期)的质量控制、职业健康、安全生产及环境监督管理、投资控制、进度控制、合同管理、信息管理、组织协调等全过程监理工作。

3.2、监理服务期:委托人委托项目的施工准备阶段、工程施工阶段、工程保修阶段监理服务期。

3.3、监理服务费报价:根据本项目采购预算金额,由各投标人自报下浮率的形式报价,有效报价下浮率为0%-30%,超出范围为无效报价。

四、询比文件的获取和公告时间

发布询比公告开始日期(含本日)为2026年11月6日;

发布询比公告截止日期(含本日)为2026年11月10日。

五、报价文件的递交时间和递交地点:

1.递交报价文件截止时间:公告发布之日起至2026年11月10日17:00前递交报价文件及相关资料。

2.递交地点:**市**区石壁街道钟顺路626号-广重分离机车间内。

3.报价文件一式三份需加盖公章,报价文件袋密封后加盖公章,文件袋注明报价项目名称。

六、询比人不承担报价人参加本次报价活动所发生的任何费用。询比人因故取消或中止询比活动,报价人无条件服从,因报价活动产生的费用报价人自行负责。

七、****点击查看对公告及询比文件有最终解释权。

八、联系方式:

询比单位:****点击查看

联系人:陈工

联系电话:182****点击查看7793

评分标准

资信业绩部分

35分

企业信誉

(12分)

1、****点击查看协会“企业信用等级评价AAA级”证书且在有效期内的得4分;投****点击查看协会“企业信用等级评价AAA级”证书且在有效期内的得2分;投****点击查看协会“企业信用等级评价AAA级”证书且在有效期内的得1分。

注:提供相关证书复印件,颁发协会须在民政部门备案。

2、连续10年或以上获得省级诚信示范企业(或参加企业诚信兴商)得4分,连续5-9年的得2分,连续1-4年的得1分,没有获得不得分。

3、获得“A级纳税人”称号情况:

(1)连续获得过5次或以上“A级纳税人”称号的,得4分;

(2)连续获得过3-4次“A级纳税人”称号的,得2分;

(3)连续获得过1-2次“A级纳税人”称号的,得1分;

不具备以上条件不得分。

注:纳税信用等级”以“****点击查看总局”官网(http://www.****点击查看.cn/index.html)查询结果或纳税信用A级荣誉证书为准,纳税人等级只计算投标人自身(****点击查看公司和子公司)。投标人须提供在上述官网网站的有效查询结果网页截图或证书扫描件。时间以评价年度为准。

管理体系认证

(6分)

同时具有有效的质量管理体系认证证书、环境管理体系认证证书、职业健康安全管理体系认证证书、信息安全管理体系认证证书、知识产权管理体系认证证书、企业诚信管理体系认证证书的得6分,缺一个扣3分,最多扣6分。(证书须在有效期内并年检合格,覆盖范围需包含房屋建筑工程监理)

注:管理体系认证证书以“****点击查看总局**认证认可信息公共服务平台”(http://cx.****点击查看.cn/CertECloud/)查询结果为准,投标人须提供在上述官网的查询结果网页截图(不符合条件的不计分)。

类似项目业绩

(9分)

从2020年1月1日起至今完成过质量合格的类似工程一项得1分,最多得3分。

从2020年1月1日起至今完成的类似工程获得国家级奖项的每个得1.5分,获得省级奖励的每个得1分,获得市级奖项的每个得0.5分,本项最多得6分。

总监理工程师资历

(5分)

1、满足招标公告要求同时取得监理工程师执业资格证11年或以上(以注册监理工程师执业资格证书签发日期计算)的得2分,10年或以下不得分。

2、具备工程类高级职称得1分。

3、曾获得市级以上优秀总监理工程师每次得1分,最多得2分。

其他主要人员资历和业绩(3分)

满足本项目专业监理人员配套要求及专业要求(房建、市政、机电、造价、安全)得1分,不满足不得分;在专业监理人员配备中具有注册监理工程师或高级工程师的每人加1分,最多加2分。本项最多得3分。(以专业监理工程师证书或注册监理工程师注册执业证书或毕业证或职称证上所列的相关专业为准)

监理大纲评分标准

35分

监理工作程序、方法和制度(3分)

有清晰的工作流程图、工作准则。方案为优得3分,方案为良得2分,方案为一般得1分,方案为差不得分

质量、进度、造价、安全环保监理措施

(10分)

1、质量控制措施:要求目标明确、方法合理可行、措施具体、针对性强。方案为优得3分,良得2分,一般得1分,差不得分。

2、进度控制措施:要求目标明确、方法合理可行、措施具体、针对性强。方案为优得3分,良得2分,一般得1分,差不得分。

3、投资控制方案:要求目标明确、方法合理可行、措施具体、针对性强。方案为优得2分,良得1分,差不得分。

4、安全、文明施工管理:安全、文明施工管理。方案为优得2分,良得1分,差不得分。

合同、信息管理方案

(3分)

合同管理、信息管理方法、针对性强、措施具体。方案为优得3分,良得2分,一般得1分,差不得分。

监理组织协调内容及措施(5分)

协调方法清晰合理,有具体措施。方案为优得5分,良得2分,一般得1分,差不得分。

监理工作重点、难点分析(5分)

要求针对性强、措施具体、可操作。优得5分;良得2分;无措施不得分。

工程进度款、工程结算的管理(2分)

管理方法合理有效、有具体措施的得2分,一般、措施不具体的得1分,无管理方法和措施不得分。

会议制度(2分)

建立完善的工地会议制度,满足要求的得2分,基本满足要求的得1分,不满足要求的不得分。

合理化建议(5分)

具有科学、合理、可行及具体措施的建议并经评委分析论证认同的。优得5分;中得3分;差得1分;无措施不得分。

投标报价评分标准

30分

评标基准价计算方法

当满足招标文件要求并通过有效性审查(通过资格性审查、符合性****点击查看人大于或等于5名且投标报价为有效投标价时,去掉一个最高值和一个最低值,取余下有效投标价的算术平均值作为评标基准价。当满足招标文件要求并通过有效性审查(通过资格性审查、符合性审查)的有效投标人小于5名大于等于3名时,取所有入围的有效投标价的算术平均值作为评标基准价。(有效报价下浮率范围为[0,30%],超过此范围的报价不参与评标基准价的计算)。

偏差率计算

投标报价得分以评标基准价作为计算各有效投标报价得分的基础,当有效投标价等于评标基准价时得30分;有效投标价与评标基准价相比,每上偏1%扣1分、每下偏1%扣0.5分,中间分值采用插值计算,保留小数点后两位,小数点后第三位采用四舍五入方式计算,最多扣30分。

说明

(1)类似工程:是指房屋建筑工程监理服务,需同时提供中标通知书或免招标的相关证明、施工监理合同、竣工验收报告或竣工验收证明,业绩时间以竣工验收报告或竣工验收证明出具时间为准。

(2)获奖业绩:①以投标单位的获奖证书为准。②获奖时间以获奖证书发证日期为准。③对同一工程项目按最高奖项计取,不重复计算。国家级奖指鲁班奖、中国土木工程詹天佑奖、金质奖、银质奖、国家优质工程奖等;省级奖指省级优良样板工程、省级建筑工程优质奖、省级建设工程优质结构奖等;市级奖指市级优良样板工程、市级建设工程优质奖、市级建设工程结构优质奖等。“子项”中的各奖项对同一工程项目按最高奖项计取,不重复计分。日期以发证日期为准。奖项是指由建****点击查看行业协会****点击查看协会须在民政部门备案)。

(3)“纳税信用等级”****点击查看税务局官网查询结果或纳税信用A级荣誉证书为准,纳税人等级只计算投标人自身(****点击查看公司和子公司)。投标人须提供在上述官网的查询结果网页打印件(不符合条件或无提交上述打印件的不计分)。

项目情报
基本情况基本情况
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本单位近五年工程咨询类项目共招标过 6 次; 共合作工程咨询供应商 4 个
上次中标企业上次中标企业: 广东****公司
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核心业务: 工程咨询, 中标 2次, 占比 100.0%
重点地区: 广东, 中标 2次, 占比 100.0%
中标业绩: 上一年中标 1 次, 中标金额 89.0 万
潜在竞争对手潜在竞争对手: 共 3 个, 其中与甲方合作关系紧密的 0 家
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广州****公司较弱
核心业务: 工程咨询, 中标 6 次, 占比 100.0%
重点地区: 广东, 中标 6 次, 占比 100.0%
中标业绩: 上一年中标 0 次, 中标金额 0.0 万
广州****公司较弱
核心业务: 工程设计, 中标 115 次, 占比 88.46%
重点地区: 广东, 中标 122 次, 占比 93.85%
中标业绩: 上一年中标 24 次, 中标金额 721.71 万
成致****公司较弱
核心业务: 工程咨询, 中标 2091 次, 占比 52.94%
重点地区: 广东, 中标 3820 次, 占比 96.71%
中标业绩: 上一年中标 376 次, 中标金额 7578.53 万
关键词