联系人60个
立即查看
可引荐人脉604人
立即引荐
历史招中标信息2012条
立即监控
****点击查看学校新校区项目（监理）更正公告（二）
一、项目基本情况
原公告的采购项目编号：****点击查看
原公告的采购项目名称：****点击查看学校新校区项目（监理）
首次公告日期：2026年8月28日
二、更正信息
（一）更正事项：竞争性磋商文件
更正原因：本项目施工图纸还在设计阶段，无法提供危大清单。特此发布变更公告。
事项1：“原磋商文件第二章 竞争性磋商须知 第1节竞争性磋商须知前附表 三、综合评分的标准和方法（一）技术部分评分PT ”
（一）技术部分评分PT 满分71分
| 项目 | 分值 | 描述 |
| 技术偏离情况 | 47.00 | 根据投标人对《第三章 招标内容及要求》二、技术和服务要求的技术参数逐项应答情况并结合相关佐证材****点击查看委员会进行评议并评分：完全满足招标文件要求的得47分；标注“★”的参数（合计1项）为不允许负偏离的实质性要求，有出现负偏离的视为无效投标处理；未标注“★”符号的参数每负偏离一项扣3.62分（合计13项），扣完为止，正偏离不加分。 |
| 工程质量控制措施 | 3.00 | 根据各供应商针对本项目所提供的工程质量控制措施（包括但不限于：质量控制的组织与制度保障措施、施工过程质量控制措施、重点难点环节针对性控制措施、质量问题和事故处理方案等），****点击查看小组进行评分：（1）方案完整、详实、阐述清晰、重点突出、科学合理、可操作性强，满足项目需求的得3分，（2）方案完整，重点突出、具有可操作性，虽存在部分内容表述不足但无实质性影响的得2.6分；（3）方案有缺漏或未提供方案的不得分。 |
| 工程进度控制措施 | 3.00 | 根据各供应商针对本项目所提供的工程进度控制措施（包括但不限于：监理进度监督的准备、施工准备阶段进度监督、施工阶段进度监督，程序规范、措施有力、进度控制点设置合理等），****点击查看小组进行评分：（1）方案完整、详实、阐述清晰、重点突出、科学合理、可操作性强，满足项目需求的得3分，（2）方案完整，重点突出、具有可操作性，虽存在部分内容表述不足但无实质性影响的得2.6分；（3）方案有缺漏或未提供方案的不得分。 |
| 工程造价控制措施 | 3.00 | 根据各供应商针对本项目所提供的工程造价控制措施（包括但不限于：造价控制的内容与组织架构、施工全过程的造价控制措施、降低工程造价的合理化建议等），****点击查看小组进行评分：（1）方案完整、详实、阐述清晰、重点突出、科学合理、可操作性强，满足项目需求的得3分，（2）方案完整，重点突出、具有可操作性，虽存在部分内容表述不足但无实质性影响的得2.6分；（3）方案有缺漏或未提供方案的不得分。 |
| 安全文明监理措施 | 3.00 | 根据各供应商针对本项目所提供的安全文明监理措施（包括但不限于：安全文明施工监理的组织与职责、安全文明施工监理的工作内容与制度、针对重大危险源的专项监控方案、安全事故应急处理预案等），****点击查看小组进行评分：（1）方案完整、详实、阐述清晰、重点突出、科学合理、可操作性强，满足项目需求的得3分，（2）方案完整，重点突出、具有可操作性，虽存在部分内容表述不足但无实质性影响的得2.6分；（3）方案有缺漏或未提供方案的不得分。 |
| 监理工作重点、难点分析 | 3.00 | 根据各供应商针对本项目所提供的监理工作重点、难点分析（包括但不限于：监理工作的重点内容及对应方法方案、监理工作的难点及应对措施等），****点击查看小组进行评分：（1）方案完整、详实、阐述清晰、重点突出、科学合理、可操作性强，满足项目需求的得3分，（2）方案完整，重点突出、具有可操作性，虽存在部分内容表述不足但无实质性影响的得2.5分；（3）方案有缺漏或未提供方案的不得分。 |
| 危险性较大的分部分项工程管控措施 | 3.00 | 根据各供应商针对一期工程所提供的危大清单的分部分项工程管控措施（包括但不限于：分析并逐项列出危大工程清单，危大工程专项施工方案审查制度、监理实施细则编制制度、专项安全巡视制度、验收制度和安全档案管理制度等），****点击查看小组进行评分：（1）方案完整、详实、阐述清晰、重点突出、科学合理、可操作性强，满足项目需求的得3分，（2）方案完整，重点突出、具有可操作性，虽存在部分内容表述不足但无实质性影响的得2.5分；（3）方案有缺漏或未提供方案的不得分。 |
| 项目总监 | 3.00 | 供应商拟派项目总监理工程师在满足技术服务要求的基础上，满足以下条件：具备工程类中称职称的得1.5分，具备工程类高级职称及以上的得3分，满分3分；须提供相关证书复印件、身份证复印件及首次提交响应文件截止时间前六个月中任一个月（不含提交首次响应文件截止当月）在本单位社保缴交证明复印件并加盖公章。未提供或提供不全的不得分。 |
| 专业监理工程师 | 3.00 | 供应商拟派专业监理工程师具备工程类中级职称的0.5分，具备工程类高级职称及以上的得1分。满分3分。 须提供相关证书复印件、身份证复印件及首次提交响应文件截止时间前六个月中任一个月（不含提交首次响应文件截止当月）在本单位社保缴交证明复印件并加盖公章。未提供或提供不全的不得分。 |
更正为：
（一）技术部分评分PT 满分71分
| 项目 | 分值 | 描述 |
| 技术偏离情况 | 50.00 | 根据投标人对《第三章 招标内容及要求》二、技术和服务要求的技术参数逐项应答情况并结合相关佐证材****点击查看委员会进行评议并评分：完全满足招标文件要求的得50分；标注“★”的参数（合计1项）为不允许负偏离的实质性要求，有出现负偏离的视为无效投标处理；未标注“★”符号的参数每负偏离一项扣3.125分（合计16项），扣完为止，正偏离不加分。 |
| 工程质量控制措施 | 3.00 | 根据各供应商针对本项目所提供的工程质量控制措施（包括但不限于：质量控制的组织与制度保障措施、施工过程质量控制措施、重点难点环节针对性控制措施、质量问题和事故处理方案等），****点击查看小组进行评分：（1）方案完整、详实、阐述清晰、重点突出、科学合理、可操作性强，满足项目需求的得3分，（2）方案完整，重点突出、具有可操作性，虽存在部分内容表述不足但无实质性影响的得2.6分；（3）方案有缺漏或未提供方案的不得分。 |
| 工程进度控制措施 | 3.00 | 根据各供应商针对本项目所提供的工程进度控制措施（包括但不限于：监理进度监督的准备、施工准备阶段进度监督、施工阶段进度监督，程序规范、措施有力、进度控制点设置合理等），****点击查看小组进行评分：（1）方案完整、详实、阐述清晰、重点突出、科学合理、可操作性强，满足项目需求的得3分，（2）方案完整，重点突出、具有可操作性，虽存在部分内容表述不足但无实质性影响的得2.6分；（3）方案有缺漏或未提供方案的不得分。 |
| 工程造价控制措施 | 3.00 | 根据各供应商针对本项目所提供的工程造价控制措施（包括但不限于：造价控制的内容与组织架构、施工全过程的造价控制措施、降低工程造价的合理化建议等），****点击查看小组进行评分：（1）方案完整、详实、阐述清晰、重点突出、科学合理、可操作性强，满足项目需求的得3分，（2）方案完整，重点突出、具有可操作性，虽存在部分内容表述不足但无实质性影响的得2.6分；（3）方案有缺漏或未提供方案的不得分。 |
| 安全文明监理措施 | 3.00 | 根据各供应商针对本项目所提供的安全文明监理措施（包括但不限于：安全文明施工监理的组织与职责、安全文明施工监理的工作内容与制度、针对重大危险源的专项监控方案、安全事故应急处理预案等），****点击查看小组进行评分：（1）方案完整、详实、阐述清晰、重点突出、科学合理、可操作性强，满足项目需求的得3分，（2）方案完整，重点突出、具有可操作性，虽存在部分内容表述不足但无实质性影响的得2.6分；（3）方案有缺漏或未提供方案的不得分。 |
| 监理工作重点、难点分析 | 3.00 | 根据各供应商针对本项目所提供的监理工作重点、难点分析（包括但不限于：监理工作的重点内容及对应方法方案、监理工作的难点及应对措施等），****点击查看小组进行评分：（1）方案完整、详实、阐述清晰、重点突出、科学合理、可操作性强，满足项目需求的得3分，（2）方案完整，重点突出、具有可操作性，虽存在部分内容表述不足但无实质性影响的得2.5分；（3）方案有缺漏或未提供方案的不得分。 |
| 项目总监 | 3.00 | 供应商拟派项目总监理工程师在满足技术服务要求的基础上，满足以下条件：具备工程类中称职称的得1.5分，具备工程类高级职称及以上的得3分，满分3分；须提供相关证书复印件、身份证复印件及首次提交响应文件截止时间前六个月中任一个月（不含提交首次响应文件截止当月）在本单位社保缴交证明复印件并加盖公章。未提供或提供不全的不得分。 |
| 专业监理工程师 | 3.00 | 供应商拟派专业监理工程师具备工程类中级职称的0.5分，具备工程类高级职称及以上的得1分。满分3分。 须提供相关证书复印件、身份证复印件及首次提交响应文件截止时间前六个月中任一个月（不含提交首次响应文件截止当月）在本单位社保缴交证明复印件并加盖公章。未提供或提供不全的不得分。 |
事项2：“原磋商文件第三章 采购内容及要求 二、技术和服务要求 （二）服务内容及需求”
1.监理服务总体要求：（评审项1）
监理单位按照建设目标和要求，遵循国家、省、市有关本项目类型建设和监理的标准和规范，依据项目建设合同和用户需求，采用先进、科学、合理的适合本项目特点的项目管理技巧和手段，对项目的各个层面进行全方位的管理、控制和协调。对项目的设备购置、安装调试、技术培训等方面的质量、进度和投资等进行全面控制。对项目建设合同的执行、项目建设文件资料等进行管理。从而使本项目“按期、保质、高效、节约”地完成。
2.监理工作范围
监理服务项目的实施过程进行全程跟踪监理，直至竣工验收。本次项目监理工作范围如下：
2.1.项目管理（评审项2）
①协助采购人完成项目管理建章立制工作，协助完成项目管理流程和表单模板的编制工作。
②协助采购人完成工程建设任务的规划、组织与管理。
③组建专门队伍，协助采购人做好项目管理涉及的各项工作，包括持续维护项目管理体系；加强整体管控，重点进行项目进度跟进、风险问题跟踪、变更管理执行、项目质量监控和跨项目沟通；定期进行项目状态评估。
④协助采购人归纳整理各项目组单位上报的材料，从监理角度，发现问题、分析问题、解决问题，保障项目管理工作规范、有序。
⑤协助采购人进行概、预算及经费执行的管理工作。
⑥协助采购人研究和制定项目建设总体工作方案、实施策略；协助完成相关制度和标准规范的制定工作。
⑦协助采购人完成项目建设风险管理和重大突发事件应急预案的编制、督促和落实检查工作，跟踪重大事件处置过程。
2.2.硬件设备监理范围（评审项3）
监理必须对所有硬件设备从到货、安装、调试、验收、试运行、到竣工验收的全过程进行监督，并出具设备验收报告；对设备验收进行监督、审查。
3.监理工作内容
3.1.确保项目规划、实施、交付三个阶段的建设进度和质量。具体包括参与实施方案评审、质量控制、进度控制、变更控制、合同管理、信息管理、安全管理、技术评审、过程测试、验收测试等内容。投标人投标时需按采购人要求提报监理工作方案，包括但不限于以下内容：项目需求分析、项目监理范围、内容；项目监理依据；项目监理的控制要点及目标；项目监理对资料的管理措施；项目监理机构的组织形式；监理人员构成及简历表，监理人员岗位职责；项目监理工作计划及进度流程；项目监理工作方法、质量保障措施；项目风险分析及风险控制建议。（评审项4）
3.2.具体工作内容如下：
（1）工程质量控制（评审项5）
①审查并确认中标供应商的投标书、合同及实施方案；
②在技术上、经济上、性能上和风险上进行分析和评估，及时为采购人提供建议；
③负责对采购的硬件设备和施工材料的合格证、质检报告和准用证进行审查，对采购的硬件设备综合质量进行测试和验收。
④对设备的安装调试过程进行全程监理并协助组织验收；
⑤配合采购人共同对项目进行总体系统性验收。
（2）工程进度控制（评审项6）
①审核工程的进度分解计划，保证总体计划目标的实现；
②根据项目总体实施要求，协调承建单位对进度计划按项目实施要求进行动态调整，确保项目工程的阶段和总体进度目标的实现。
③当工程目标出现偏离时，及时指出，并提出对策和建议，监督承建单位尽快采取整改措施。
（3）工程投资控制（评审项7）
①通过对工程实施中的方案及设计优化，对工程建设不可预见费的开支使用情况进行技术性审核并提出建议，确保投资控制在预算之内或更省；
②协助采购人做好项目支付预算的现金流量表，将付款进度与项目质量进度结合起来。
（4）工程安全控制（评审项8）
负责项目建设过程中所涉及的机密数据和资料的保护，保证不被非授权使用；
负责项目建设施工过程中安全控制，确保不出现安全事故。
（5）项目变更控制（评审项9）
①变更控制工作由项目经理实施。
②明确界定项目变更的目标，制定详细的变更风险处理措施，对变更实施过程进行监控，对变更实施效果进行评估；接到变更申请之后，要快速按照变更处理程序进行变更处理，迅速下达是否可以进行变更的监理通知；对项目建设过程中所发生的项目变更进行审核、确认，任何变更都要得到采购人、监理单位和承建单位、设计单位多方确认；做好变更文档的管理工作。
（6）工程合同管理（评审项10）
①跟踪检查合同的执行情况，确保项目承建单位按时履约；
②对合同工期的延误进行审核确认；
③对合同变更、索赔等事宜进行审核确认；
④根据合同约定，审核项目承建单位的支付资金申请。
（7）工程信息、工程文档管理（评审项11）
①根据采购人要求，做好对工程信息、工程文档的管理工作。
②在项目工程实施过程中做好工程监理日记及工程备忘录等；
③做好合同、技术建设方案、测试文档、验收报告等各类往来文件的存档；
④做好项目协调会、技术专题会的会议纪要工作，并监督会议有关事项的执行；
⑤通过计算机管理手段对各项目工程的技术类文档进行分类管理。
⑥根据采购人要求及项目归档的需求对需要留存的影像应及时拍录，存档。
（8）工程组织协调（评审项12）
①负责协调本项目所涉及的各施工单位之间的工作关系，并协调解决项目建设过程中的有关纠纷。应通过必要的会议制度来实施协调工作，主要包括：第一次现场会、周例会及采购人组织的例会、监理协调会、专题讨论会、专家论证会、阶段工作总结会、问题通报会、分项的阶段验收及最终验收会。
（9）交付成果（评审项13）
①监理方案
依据招标单位项目实际要求及国家相关规范、标准，制定切实可行的监理方案。
②监理文档
成交供应商应提交完整的项目监理文档和过程记录文件。
更正为：
1.监理服务总体要求：（评审项1）
监理单位按照建设目标和要求，遵循国家、省、市有关本项目类型建设和监理的标准和规范，依据项目建设合同和用户需求，采用先进、科学、合理的适合本项目特点的项目管理技巧和手段，对项目的各个层面进行全方位的管理、控制和协调。对项目的设备购置、安装调试、技术培训等方面的质量、进度和投资等进行全面控制。对项目建设合同的执行、项目建设文件资料等进行管理。从而使本项目“按期、保质、高效、节约”地完成。
2.监理工作范围
监理服务项目的实施过程进行全程跟踪监理，直至竣工验收。本次项目监理工作范围如下：
2.1.项目管理（评审项2）
①协助采购人完成项目管理建章立制工作，协助完成项目管理流程和表单模板的编制工作。
②协助采购人完成工程建设任务的规划、组织与管理。
③组建专门队伍，协助采购人做好项目管理涉及的各项工作，包括持续维护项目管理体系；加强整体管控，重点进行项目进度跟进、风险问题跟踪、变更管理执行、项目质量监控和跨项目沟通；定期进行项目状态评估。
④协助采购人归纳整理各项目组单位上报的材料，从监理角度，发现问题、分析问题、解决问题，保障项目管理工作规范、有序。
⑤协助采购人进行概、预算及经费执行的管理工作。
⑥协助采购人研究和制定项目建设总体工作方案、实施策略；协助完成相关制度和标准规范的制定工作。
⑦协助采购人完成项目建设风险管理和重大突发事件应急预案的编制、督促和落实检查工作，跟踪重大事件处置过程。
2.2.硬件设备监理范围（评审项3）
监理必须对所有硬件设备从到货、安装、调试、验收、试运行、到竣工验收的全过程进行监督，并出具设备验收报告；对设备验收进行监督、审查。
3.监理工作内容
3.1.确保项目规划、实施、交付三个阶段的建设进度和质量。具体包括参与实施方案评审、质量控制、进度控制、变更控制、合同管理、信息管理、安全管理、技术评审、过程测试、验收测试等内容。投标人投标时需按采购人要求提报监理工作方案，包括但不限于以下内容：项目需求分析、项目监理范围、内容；项目监理依据；项目监理的控制要点及目标；项目监理对资料的管理措施；项目监理机构的组织形式；监理人员构成及简历表，监理人员岗位职责；项目监理工作计划及进度流程；项目监理工作方法、质量保障措施；项目风险分析及风险控制建议。（评审项4）
3.2.具体工作内容如下：
（1）工程质量控制（评审项5）
①审查并确认中标供应商的投标书、合同及实施方案；
②在技术上、经济上、性能上和风险上进行分析和评估，及时为采购人提供建议；
③负责对采购的硬件设备和施工材料的合格证、质检报告和准用证进行审查，对采购的硬件设备综合质量进行测试和验收。
④对设备的安装调试过程进行全程监理并协助组织验收；
⑤配合采购人共同对项目进行总体系统性验收。
（2）工程进度控制
①审核工程的进度分解计划，保证总体计划目标的实现；（评审项6）
②根据项目总体实施要求，协调承建单位对进度计划按项目实施要求进行动态调整，确保项目工程的阶段和总体进度目标的实现。（评审项7）
③当工程目标出现偏离时，及时指出，并提出对策和建议，监督承建单位尽快采取整改措施。（评审项8）
（3）工程投资控制
①通过对工程实施中的方案及设计优化，对工程建设不可预见费的开支使用情况进行技术性审核并提出建议，确保投资控制在预算之内或更省；（评审项9）
②协助采购人做好项目支付预算的现金流量表，将付款进度与项目质量进度结合起来。（评审项10）（4）工程安全控制（评审项11）
负责项目建设过程中所涉及的机密数据和资料的保护，保证不被非授权使用；
负责项目建设施工过程中安全控制，确保不出现安全事故。
（5）项目变更控制（评审项12）
①变更控制工作由项目经理实施。
②明确界定项目变更的目标，制定详细的变更风险处理措施，对变更实施过程进行监控，对变更实施效果进行评估；接到变更申请之后，要快速按照变更处理程序进行变更处理，迅速下达是否可以进行变更的监理通知；对项目建设过程中所发生的项目变更进行审核、确认，任何变更都要得到采购人、监理单位和承建单位、设计单位多方确认；做好变更文档的管理工作。
（6）工程合同管理（评审项13）
①跟踪检查合同的执行情况，确保项目承建单位按时履约；
②对合同工期的延误进行审核确认；
③对合同变更、索赔等事宜进行审核确认；
④根据合同约定，审核项目承建单位的支付资金申请。
（7）工程信息、工程文档管理（评审项14）
①根据采购人要求，做好对工程信息、工程文档的管理工作。
②在项目工程实施过程中做好工程监理日记及工程备忘录等；
③做好合同、技术建设方案、测试文档、验收报告等各类往来文件的存档；
④做好项目协调会、技术专题会的会议纪要工作，并监督会议有关事项的执行；
⑤通过计算机管理手段对各项目工程的技术类文档进行分类管理。
⑥根据采购人要求及项目归档的需求对需要留存的影像应及时拍录，存档。
（8）工程组织协调（评审项15）
①负责协调本项目所涉及的各施工单位之间的工作关系，并协调解决项目建设过程中的有关纠纷。应通过必要的会议制度来实施协调工作，主要包括：第一次现场会、周例会及采购人组织的例会、监理协调会、专题讨论会、专家论证会、阶段工作总结会、问题通报会、分项的阶段验收及最终验收会。
（9）交付成果（评审项16）
①监理方案
依据招标单位项目实际要求及国家相关规范、标准，制定切实可行的监理方案。
②监理文档
成交供应商应提交完整的项目监理文档和过程记录文件。
（二）磋商文件的其它内容不变。磋商文件中涉及上述修改内容的，以本补充通知为准。
（三）更正日期：2026年9月1日
三、其他补充事宜
无
四、凡对本次公告内容提出询问，请按以下方式联系。
1.采购人信息
名 称：****点击查看
地 址：**县龙浔镇鹏湖街56号
联系方式：陈工，0595-****点击查看0688
2.采购代理机构信息
名 称：****点击查看
地 址：**县浔中镇群盛翰林府邸1幢4999室（一中公交站对面）
联系方式：小刘，182****点击查看7668
****点击查看
2026年9月1日
基本情况
上次中标企业: 厦门****公司
潜在竞争对手: 共
58
个, 其中与甲方合作关系紧密的
2 家
相似项目推荐