人才盘点与赋能项目

项目名称:人才盘点与赋能项目

采购单位名称:****点击查看

采购方式:公开询比

采购内容:一、项目概述 为贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，落实深化国资国企改革部署要求，加强****点击查看****点击查看公司或公司）队伍建设，结合树立和践行正确政绩观学习教育问题整改、全员绩效考 核自查问题整改、“一报告两评议”问题整改、建立健全优秀干部库等要求，公司拟开展人才盘点与赋能项目。通过全员能力素质盘点，精准诊断干部人才队伍现状，识别组织、人员能力结构、优势短板，聚焦 管理干部和骨干员工两类重点群体实施集中培训赋能，建立持续跟踪机制，采取“短周期集中+长周期跟踪”模式，形成“诊断-集训-转化”的系统化人才培养闭环。****点击查看公司人才盘点与赋能项目询比采购。 二、项目说明及相关约定 （一）采购需求 1.人才测评与盘点服务：根据公司要求，提供测评工具准备与分层测评实施服务，面向管理干部和一线员工开展分层分类测评，系统分析测评结果，形成人才盘点报告； 2.诊断分析与方案定制服务：完成测评数据分析与交叉诊断，****点击查看部队伍优势与短板，结合****点击查看公司业务实际，输出诊断报告与定制化培养方案，并制定训后跟进计划； 3.集中培训服务：针对公司中层管理干部和优秀年轻干部，提供为期两天的集中培训，内容涵盖角色认知、测评报告解读、政绩观、绩效管理全流程等； 4.线上培训服务：针对一线员工提供关于成长规划相关的线上培训课程，包含测评报告解读、绩效改进提升等内容，帮助加强自我认知，建立上下贯通的绩效管理共同语言； 5.线下答疑服务：结合测评结果，针对骨干员工和需重点关注员工，提供线下答疑专场服务； 6.AI陪练与训后跟踪服务：提供AI线上陪练服务，例如每周推送一个管理场景（如绩效面谈、任务分配、纠偏反馈、跨部门冲突等），组织管理干部分场景演练；每两月组织座谈会，分享个人案例实践的经验与 困扰；提供员工端报告解读线上答疑； 7.效果评估与成果沉淀服务：跟踪绩效管理推进情况，开展员工调研，做好效果评估和验证数据收集，输出阶段评估报告、案例沉淀报告，形成“测评-培养-评估”闭环； 8.配套支持服务：提供项目实施全周期的组织管理、平台运行与技术支持服务，保障测评、培训、AI陪练等各环节有序衔接、顺畅运行。 （二）供应商评审方法 本次采用综合评分法进行评审。其中价格部分占比50%，商务技术部分占比50%，具体评审内容如下： 1.价格部分（满分100分，占总权重50%） 采用靶心法计算相应得分。价格要素评价得分满分100分。 2.商务技术部分（满分100分，占总权重50%） ****点击查看小组评委按评分规则进行打分，取平均分作为供应商的商务技术部分得分。商务技术部分满分得分100分。 （1）服务方案（满分20分） 服务方案完整性：从方案结构设计合理性、测评选择有针对性、项目需求与目标匹配度等维度考察应答方对项目需求理解与方案可行性。方案全面、详细、合理，明确可操作性强的，得12-20分；方案较为完 整，具有一定可操作性的，得6-11分；方案内容一般，关键内容缺失的，得0-5分。 （2）人员与系统端配备（满分20分） 人员与系统端配备完全符合要求，人员配置充足且合理，测评系统与培训系统能满足本次项目需求的，得11-20分；部分符合要求，配置基本合理得1-10分；无法满足要求得0分。 （3）服务保障（满分10分） 服务保障完善，包含项目实施前中后服务跟踪的，得7-10分；服务保障较为合理，得3-5分；服务保障一般的，得0-2分。 （4）服务经验（满分20分） 供应商自2023年1月1日起为中央企业本部或其二级成员单位提供人才盘点与管理赋能相关服务，每服务一家客户得5分，无相关业绩则不得分，最高20分。 （5）资格证书（满分10分） 供应商取得人力**许可证得2分，团队中有评估团队成员的资质（HR管理师、心理咨询师；每取得一项得1分，共2分）本项最高得10分。供应商上传材料时，应一并上传对应资质人员近半年的社保缴费记录 作为支撑材料。 （6）服务速度（满分20分） 供应商承诺在双方签署正式服务合同后1个自然月以内完成人才测评、盘点报告输出、集中培训课程落地的，得20分；供应商承诺在双方签署正式服务合同后2个自然月以内完成人才测评、盘点报告输出、集中 培训课程落地的，，得10分；此项承诺需签署至合同中，无法将此承诺签署至合同中的不得分。

预计采购时间:2026-08-24

联系人:李颖浩

联系方式:****点击查看5296

项目地点:**市,**市辖区,**区

询价通知书编码:****点击查看

询价通知书名称:人才盘点与赋能项目

采购联系人:李颖浩

采购联系人电话:****点击查看5296

采购联系人EMAIL:****点击查看@minmetals.com

一、项目概述

为贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，落实深化国资国企改革部署要求，加强****点击查看****点击查看公司或公司）队伍建设，结合树立和践行正确政绩观学习教育问题整改、全员绩效考核自查问题整改、“一报告两评议”问题整改、建立健全优秀干部库等要求，公司拟开展人才盘点与赋能项目。通过全员能力素质盘点，精准诊断干部人才队伍现状，识别组织、人员能力结构、优势短板，聚焦管理干部和骨干员工两类重点群体实施集中培训赋能，建立持续跟踪机制，采取“短周期集中+长周期跟踪”模式，形成“诊断-集训-转化”的系统化人才培养闭环。****点击查看公司人才盘点与赋能项目询比采购。

二、项目说明及相关约定

（一）采购需求

1.人才测评与盘点服务：根据公司要求，提供测评工具准备与分层测评实施服务，面向管理干部和一线员工开展分层分类测评，系统分析测评结果，形成人才盘点报告；

2.诊断分析与方案定制服务：完成测评数据分析与交叉诊断，****点击查看部队伍优势与短板，结合****点击查看公司业务实际，输出诊断报告与定制化培养方案，并制定训后跟进计划；

3.集中培训服务：针对公司中层管理干部和优秀年轻干部，提供为期两天的集中培训，内容涵盖角色认知、测评报告解读、政绩观、绩效管理全流程等；

4.线上培训服务：针对一线员工提供关于成长规划相关的线上培训课程，包含测评报告解读、绩效改进提升等内容，帮助加强自我认知，建立上下贯通的绩效管理共同语言；

5.线下答疑服务：结合测评结果，针对骨干员工和需重点关注员工，提供线下答疑专场服务；

6.AI陪练与训后跟踪服务：提供AI线上陪练服务，例如每周推送一个管理场景（如绩效面谈、任务分配、纠偏反馈、跨部门冲突等），组织管理干部分场景演练；每两月组织座谈会，分享个人案例实践的经验与困扰；提供员工端报告解读线上答疑；

7.效果评估与成果沉淀服务：跟踪绩效管理推进情况，开展员工调研，做好效果评估和验证数据收集，输出阶段评估报告、案例沉淀报告，形成“测评-培养-评估”闭环；

8.配套支持服务：提供项目实施全周期的组织管理、平台运行与技术支持服务，保障测评、培训、AI陪练等各环节有序衔接、顺畅运行。

（二）供应商评审方法

本次采用综合评分法进行评审。其中价格部分占比50%，商务技术部分占比50%，具体评审内容如下：

1.价格部分（满分100分，占总权重50%）

采用靶心法计算相应得分。价格要素评价得分满分100分。

2.商务技术部分（满分100分，占总权重50%）

****点击查看小组评委按评分规则进行打分，取平均分作为供应商的商务技术部分得分。商务技术部分满分得分100分。

（1）服务方案（满分20分）

服务方案完整性：从方案结构设计合理性、测评选择有针对性、项目需求与目标匹配度等维度考察应答方对项目需求理解与方案可行性。方案全面、详细、合理，明确可操作性强的，得12-20分；方案较为完整，具有一定可操作性的，得6-11分；方案内容一般，关键内容缺失的，得0-5分。

（2）人员与系统端配备（满分20分）

人员与系统端配备完全符合要求，人员配置充足且合理，测评系统与培训系统能满足本次项目需求的，得11-20分；部分符合要求，配置基本合理得1-10分；无法满足要求得0分。

（3）服务保障（满分10分）

服务保障完善，包含项目实施前中后服务跟踪的，得7-10分；服务保障较为合理，得3-5分；服务保障一般的，得0-2分。

（4）服务经验（满分20分）

供应商自2023年1月1日起为中央企业本部或其二级成员单位提供人才盘点与管理赋能相关服务，每服务一家客户得5分，无相关业绩则不得分，最高20分。

（5） 资格证书（满分10分）

供应商取得人力**许可证得2分，团队中有评估团队成员的资质（HR管理师、心理咨询师；每取得一项得1分，共2分）本项最高得10分。供应商上传材料时，应一并上传对应资质人员近半年的社保缴费记录作为支撑材料。

（6） 服务速度（满分20分）

供应商承诺在双方签署正式服务合同后1个自然月以内完成人才测评、盘点报告输出、集中培训课程落地的，得20分；供应商承诺在双方签署正式服务合同后2个自然月以内完成人才测评、盘点报告输出、集中培训课程落地的，得10分；此项承诺需签署至合同中，无法将此承诺签署至合同中的不得分。